三 年前，苏豪控股集团对“十三五”规划、《创建一流企业三年行动计划》进行中期修编，按照省国资委核定的主业范围，进一步调整优化了目标任务，确立了打造具 有区域影响力的国有资本投资公司、培育具有行业一流水平的优势业务、建设具有参与全球竞争能力的国际化企业的发展方向。

三年来，苏豪控股集团在服务国家战略布局中积极作为、服从全省发展大局中寻找机遇，深入实施创新驱动、人才强企、资本证券化、企业国际化、富民强司、党建强基六大战略，着力推进“十项重点工程”，已经从一家传统外贸企业初步转型为多元化的综合性投资控股集团。

以改革创新推动发展质量和效益双提升

资产质量处于省属企业较好水平

对 照改革三年行动基本目标，截至2020年底，集团利润总额、资产总额目标完成率达117%。2018-2020年，集团年均利润增长超过10%，国有资 产保值增值率达105%，2020年末资产负债率约57%。在资本市场评级由AA提升至AA+，年进出口总额16亿美元左右，内贸业务营收超过80亿元。

国有资本投资公司初具雏形

集 团自主探索国有资本投资公司的发展定位，优化组织架构和运行机制，构建起“集团总部+二级子公司+实体企业”三级管控体系，形成“1总部+10家重要子公 司”母子公司架构，逐步由管日常生产经营向管战略、管风控转变。打造贸易、金融两大核心主业，着力培育文化和健康两大优势业务。将党的领导写入各级公司章 程，修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》，进一步加强子企业董事会等治理主体建设，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化，中国特色现 代企业制度不断完善。设立董事会办公室、党委巡察办、法律部、风险管理部等管理部门，推进纪检机构改革，突出风险防范。

外贸业务向供应链两头延伸

“十 三五”期间，集团扩大自营业务比重，总体自营出口占比超过40%。着力打造设计研发中心、海外生产基地、跨境电商、外综服等平台，利用“互联网+”等创新 模式，加快各项业务数字化转型，为外贸发展提供新的支撑和空间。2020年，集团成立面料检测中心和面料研发中心，采集制作各类面料样品4000余种，挂 样与片样5万余个，逐步形成内部面料数据库，方便业务员在订单接洽中快速反应、随时调取。在省属外贸企业中率先搭建跨境电商平台，2020年集团跨境电商 完成海关出口额超过4358万美元，外综服平台与多家企业签订外综服出口协议。积极抢抓防疫物资出口机遇，2020年一季度取得医用口罩、防护服等医疗器 械的经营和出口资质。同时，继续开拓多元市场，对东南亚、欧洲、非洲市场的出口业务保持稳定，开发了厨卫等新出口品类。

金融投资板块功能结构升级

以 “小双百”综合改革试点为契机，促进金融资产投资较好发展。2020年参与吉利汽车科创板战略配售，成为第一家成功参与科创板战略配售业务的省属国有企 业。与交银国际通过双GP管理模式发起设立一只规模1亿元的VC基金。2014年与省财政厅、商务厅合作设立江苏省“一带一路”投资基金，已投资额超过 14亿元，12个项目在“一带一路”沿线国家有布局，占总投资金额的84%，目前已投企业中A股上市企业7家。取得省政府主导的“一带一路”交汇点项目 ——疌泉盛虹炼化债转股基金管理人资格。2018年-2020年，弘业期货分类监管排名从31名提升至27名，其中资管规模行业排名第二。

文化板块经营业态更加多元

爱 涛文创园区随着江苏省现代艺术馆首展的举办，全季酒店、美居酒店入驻开业，运营情况良好。江苏省文物总店2018年正式完成注册。以创新设计为核心的艺术 工程板块利润指标提前完成“十三五”目标，参与制作的“国庆70周年江苏彩车项目”获国家庆祝大会服务保障和群众游行指挥部颁发的“匠心奖”，连续两年承 办的盱眙龙虾节反映良好。对外交流成果丰硕，成功举办“精彩江苏一带一路中国丝瓷艺术生活展（英国站）”等，申报的“肯尼亚生态文化艺术工程项目”入 选“一带一路”国际合作项目。

苏豪控股集团圆满完成江苏巡礼彩车承制工作

健康板块向产业价值链高端转型

吸 收国内外康养项目理念，规划建设的苏豪健康产业园项目入选2018年度江苏省级特色小镇创建名单，小镇养老公寓首开去化良好，并逐步拓展康养服务运营和康 养服务供应两大核心业务，目前小镇公建配套颐养中心、老年大学、文博中心等项目已开工建设。集团自持的商业地产和物业近50万平方米，除自用外，资产运营 收益超亿元。

苏豪汤山温泉康养小镇举办开镇仪式

以转型升级不断增强业务专业化能力

在推进国际化布局中转型

在 经济全球化的大趋势下，利用两个市场、两种资源提升企业竞争优势。集团积极践行“一带一路”倡议。2020年，集团出口“一带一路”签约国家和地区超 3200万美元。2015年以来，在缅甸、柬埔寨等东南亚国家建设海外服装生产基地，已建成三家工厂，年生产能力超过1400万件，出口超过9800万美 元，通过了一些国际知名品牌客商的验厂，为集团外贸板块争取订单提供了重要的平台支撑。在美国、欧洲设立海外仓，延伸贸易供应链。

集团外贸板块海外生产基地

在加快资本证券化进程中转型

集 团以企业上市为主渠道，推动优质资源和优势企业对接资本市场，强化资产流动性管理，提升资产质量，提高经济效益。2020年底，集团资本证券化率从“十三 五”期初的62.68%提升至70%，居省属企业前列。集团拥有弘业期货和弘业股份两家上市公司，弘业期货于2015年在香港联交所成功IPO。天泓汽车 混改对接资本市场工作完成正式尽调，正在引进战投、推进员工持股。合并报表企业中混改企业及混改企业投资企业占85%。另外，集团已成为国内和省内一些知 名金融企业的重要股东，目前是江苏信托第二大股东、紫金农商行第三大股东、华泰证券前十大股东，先后投资有成都银行、东海证券、紫金保险、江苏再担保等一 批金融企业。

在内部整合和品牌建设中转型

启 动外贸板块业务优化整合，纺织集团与建设集团合并重组成为集团资产运营平台，集团境内投资集团和设在香港的金融控股公司实现重组，实现金融业务的整合。有 序清理四类企业和三类投资，“十三五”期间集团企业总数净减少54户。同时，加强企业文化建设，品牌建设卓有成效。贸易板块转型升级加快，位列中国服务业 企业250强。汽车销售品牌逐步上移，国内汽车销售位居国内知名汽车销售企业百强72位。2020年苏豪控股集团获“江苏省服务业企业50强”“长三角服 务业企业100强”称号。集团旗下弘业期货、天泓集团两家企业获得“全国文明单位”称号，苏豪股份、投资集团、健康产业三家企业获得“省文明单位”称号。 商品品牌中，拥有苏豪(SOHO)、爱涛（ARTALL）、省纺（SUTEX）等一批省重点培育和发展的出口品牌，富安茧获“全国著名商标”。

以党建强基充分激发企业活力

坚定实施党建强基战略

集 团按时推进基层党组织换届，落实基层党建“五聚焦五落实”三年行动计划，开展支部建设年活动，基层党组织建设进一步加强。落实“五突出五强化”要求，加强 职务、职称、技能三支队伍建设。扎实开展“两学一做”，“不忘初心、牢记使命”主题教育，建立全面从严治党责任清单，组织全面从严治党暨党风廉政建设工作 会议，认真落实“两个责任”。深化纪检监察体制改革，完善党内监督体系，开展四轮内部巡察，认真落实省委巡视反馈意见整改，为集团改革发展提供坚强的政治 保证。

积极践行人才强企战略

2020 年底，集团中层管理人员交流轮岗任职的已达93%，外部引进中层领导占到中层领导人员的8.2%。出台《十三五人才发展规划》《人才发展专项基金管理办 法》等三个配套制度，建立人才基金，在省属企业率先落地实现资金拨付。加强对优秀年轻骨干员工的思想教育、职业引导和技能提升培训，充分利用苏豪干部学院 （党校）、苏豪网络学院、中青年人才境外研修营等平台开展各专业条线培训，为员工个人的成长进步提供支持和服务。集团设立各类工匠工作室、博士硕士工作 站、高校实践基地、校企合作项目等共40个（项），推动专业技术技能人才队伍建设。

第三期苏豪干部学院（党校）开班典礼

着力落实富民强司战略

集团全面完成二级企业经营层任期制契约化改革，探索职业经理人制度，开展二级公司经营业绩分类考核与总部薪酬制度改革，建立健全绩效薪酬制度，激发干部干事 创业的热情与积极性。着力在工资增长、福利保障、奖励激励等方面下功夫，努力让职工更有获得感和自豪感。同时，积极落实“六稳”“六保”任务，为社会创造 数千人的就业岗位。

集团扎实履行社会责任

定 点帮扶灌云县经济薄弱村，捐款省慈善总会、儿基会、红十字会，捐资“春蕾班”等累计超过1000万元，成为省慈善总会副会长单位、省儿基会副会长单位。出 资1亿元，参与设立产业援疆基金，对口支援新疆发展。2020年初新冠疫情发生后，全球采购调度防疫物资助力全省防疫和对外援助工作；贯彻落实省国资委有 关要求，减免外部中小企业房租1000多万元。2020年荣获江苏省政府颁发的“江苏慈善奖”，社会形象良好。

2021 年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，是“十四五”开局之年，苏豪控股集团将以坚持党对国有企业的 领导为根本保证，秉承“创百年苏豪大业”的初心使命，紧紧依靠全体干部员工，不畏风险挑战，坚决迎难而上，围绕构建新发展格局迈好第一步，努力交出“争当 表率、争做示范、走在前列”的苏豪答卷。