镇江盐业公司全面贯彻落实集团公司和苏盐井神公司职代会暨年度工作会议精神，明确主营保量提质、副营扩量增效、改革催生活力思路举措，细化年度工作目标，落实指标到人，开展全员劳动竞赛，全力冲刺首季开门红。

全 面落实主营保量提质效。坚持问题导向，针对小包装食盐吨盐均价低于全省平均水平等现状，细化主营保总量、调结构、优服务等工作内容，按月下达各经营单位品 种盐、高端盐销售计划，严格与月度绩效挂钩考核。从计划申报源头控制软包食盐采购量，优化小包装食盐品种结构，逐步提高经营质效。以全面落实市县公司 “1+4”市场化改革为目标，全力打造城区营销中心经营性扭亏，丹阳公司品种结构、均价提升两个样板，集中全力提升主业经营质效。

全 力推动副业经营扩量增效。以传统渠道增值为基础，以非盐经营规模化、专业化运作为目标，积极承揽特通渠道增值业务，扩大农垦米、食用油、味精、调味品销 量，增强企业发展后劲。对全市境内盐化工产品和副产盐市场开展调查，在全面掌握全市盐化工产品和副产盐需求及相关企业上下游业务关系的基础上，充分发挥产 销一体优势，稳步拓展全市盐化工产品及副产盐市场，为经营提质增效提供有益补充。

加 快市场化改革步伐。改进公司治理机制，积极顺应产销一体新机制，深入落实集团、苏盐井神公司“1+4”改革体系方案，重点推进营销体系优化调整和经营机制 改革，着力把县区盐业公司打造成竞争力更强的市场主体，进一步增强内生动力。完善薪酬分配机制，通过加强考核结果的分析研判和综合运用，让高质量发展成为 每个人的思想自觉和行动自觉。优化市场化用人机制，充分开发现有人力资源潜力，根据企业所需、个人所能，选配最有利于能力发挥的岗位，做到人岗相适、适时 使用、尽展其才。