为推动企业高质量可持续发展，苏通大桥紧紧抓住科学管理“牛鼻子”，向管理要效益、要发展力，依靠科学管理推动企业稳中有进、进中向好地发展。

制定“五降一稳”目标，降支节流化解挑战

当前，苏通大桥发展正面临前所未有的挑战，通行费收入和经营收益呈下降趋势，路桥管养成本上升，“3通道+300KM”产业发展逐步形成带来的投融资压力剧增。这一系列的挑战迫使苏通大桥要突破创新，降支节流，而科学、精益、有效的管理是平衡收入端和成本端的有力手段。

粗 放乃管理大忌，精准为制胜之道。苏通大桥在2022年度工作目标中，增加了“管理费用下降10%，生产成本下降10%，日常养护成本下降10%，桥区道路 资源占用率下降10%，桥区路段事故率下降10%”的“五降一稳”目标，明确责任，制定降费用，保增长具体措施，确保达成目标。另外结合各部室和单位职 能，围绕年度工作目标，细化分解304项具体任务到岗、到人，加强监督考核，按周、月、季、年定时通报完成进度，以精益化管理，推动健全导向精准的科学管 理体系，切实提高公司运营质量和效益。

开展“三个年”活动，系统集成管理成效

苏 通大桥以更加突出的战略导向和目标引领，全面客观、完整准确和把握“十四五”时期主客观条件及其演进态势，以“科学管理提升年”“国企改革收官年”“管理 制度执行年”三个年活动开展，多维度巩固集成国企改革、管理提升标杆企业创建成果。一是集成科学管理成效。推进标准化审核制、对标世界一流、管理效能提 升、智慧苏通建设、财务精细管理、安全管理，进一提升管理能力，激发发展潜力，提高核心竞争力。二是集成深化改革成效。更高层次深化国企改革、绩效改革、 薪酬改革、用工改革、机构改革，形成系统的管理手册，持续推进改革措施落地落实，推动改革成果巩固提升，以深化改革打造发展新优势、开创发展新局面、激发 发展新活力。三是集成制度执行成效。围绕建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企总目标，强化合规意识、制度执行、审计效能、风险防 控、综合监督，努力实现公司风险防控水平再提高。

推进“六个现代化”，构建现代国企治理体系

关注管理，特别是国有企业来说，显得更为重要。

苏 通大桥牢固树立科学管理理念，以“现代国企”夯基垒台，运用现代企业管理方法工具，推动形成系统化、规范化、层次化、全覆盖的纵横链接的现代化管理体系。 一是推进管理理念现代化。全力打造路桥区域化运营管理平台、路桥区域化投资融资平台、长大桥技术管理创新平台、现代国企管理示范平台，坚持“稳字当头” “实字为本”“节字为先”“新字为要”的“四大原则”，建立科学、规范、有序、高效的管理机制，重塑企业发展思维格局。二是推进管理体系现代化。以打造 “标准化+审核制”苏通管理模式为抓手，加强标准化和基础管理，推进合规风控体系、安全标准化体系、质量管理体系的建设与运行，着力建立与现代国企相匹配 的科学的治理结构与运行机制。三是推进管理能力现代化。进一步贯彻落实“学先进、抓落实、促改革”工作要求，深入开展对标世界一流管理提升行动，全面巩固 深化国企改革三年行动成果，着力提升“八大能力”，真正成为行业、系统内的管理标杆。四是推进产业发展现代化。通过打造内涵发展新模式、投资融资新平台、 国际示范服务区新品牌、路沿经济发展新领域，推进发展方式转型升级，推动高质量、内涵式发展。五是推进科技信息现代化。突出智慧高速建设，推进智慧化养 护，构建现代化智慧桥梁，打造效率高速、智慧高速、品质高速。六是推进人才队伍现代化。坚持党管干部原则，实施人才培养工程，建立人才激励约束机制，推进 书香苏通建设，着力建立一支与战略使命相匹配、适应高质量发展要求的数量充裕、能力较强的管理、技术、技能人才队伍。