关于河西集团，有这样一组闪亮的数据：

近三年来，营业收入、利润总额、净利润稳步增长，年复合增长率分别为14.46%、27.11%、28.92%。

近三年来，推进项目建设133个，总投资额111.27亿元。

近三年来，先后荣获“鲁班奖”“国家优质工程奖”“中国会展品牌场馆奖”“中国酒店服务行业标杆奖”等重要奖项60多个。

数据背后是河西集团坚持党的领导、加强党的建设，以国企党建强根固魂，以党建工作高质量推动改革发展高质量。数据背后是河西集团勇担国有资产保值增值重大使命，深入推进国企改革三年行动，以刀刃向内的勇气革新除弊。数据背后是河西集团干部职工以积极心态迎接挑战，突破思想之冰，集聚发展之力，勇于争闯拼创， 善于扬优成势。三年改革春潮激荡，三年奋进足音铿锵。河西集团党委书记、董事长侯峻表示，河西集团独立运作以来，乘着国企改革三年行动的强劲东风，坚持以“改”促“变”、以“变”促“优”，在高质量发展道路上迈出了坚实的步伐。

乘风起航 旗聚力量：以全面过硬的党建强根固魂

改革是推动发展的关键一招。然而改革必然会对固有思维观念和利益格局产生冲击，那么如何确保改革行稳致远呢？加强党的领导是深化国有企业改革坚持正确方向的根本保证。河西集团党委坚持以党的建设为引领，以党组织的自我革命引领企业变革，并为改革不断深化保驾护航。—— 突出政治建设“首位度”。坚持不懈强化理论武装，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。将党建工作要求写入企业章程，把党的领导融入公司治理各环节。——深化治理主体“融合度”。把加强党的领导和完善公司治理紧密结合，制定党委前置研究讨论重大事项规程，修订完善党委会议事规则、董事会议事规则等 制度。——巩固基层组织“坚实度”。树立“一切工作到支部”的鲜明导向，扎实推进党支部标准化建设。以“红色引擎”工程为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。——增强优秀人才“集聚度”。结合集团战略目标和主营业务，持续优化人力资源配置，实行内部育才和外部引才“双轮驱动”，着力打造高素质专业人才 队伍。——提升价值引领“感知度”。深入推进党建引领下的企业文化建设，把党组织作为滋养先进文化的阵地，把党员队伍作为承载先进文化的坐标，不断强化对员工的理念引领和行为塑造。同时全面深化党建品牌建设，坚持“一支部一特色、一支部一品牌”，“铸红心·享园林”“星耀新城”“会展先锋·博览未来”等党 建品牌，获得市国资系统表彰。以党建工作为纽带，与产业链上下游企业、合作单位、服务对象、行业管理部门等开展联建共建，建设有温度、有活力、开放式的党 建生态联盟，推动形成事业发展共同体。

行远自迩 砥砺深耕：以刀刃向内的勇气革新除弊

在南京城市建设史上，河西注定是浓墨重彩的一笔。2002 年，河西新城区建设拉开大幕，南京首个以新区开发建设为主责主业的投融资平台——河西集团应运而生，陆续建成了南京国际博览中心、青奥双塔、滨江风光带等 一批标志性工程，以及学校、医院、道路等一批基础设施。2019年，按照市委市政府的部署，“事企分离”后，河西集团独立运作。为适应激烈的市场竞争，河 西集团以解放思想为先导，以体制转换为动力，以机制创新为突破，通过思想“破冰”引领行动“破题”。——积极稳健规范解决混编混岗问题，形成内设机构及职 能调整方案，在确保各项工作有序衔接的前提下，实现机构设置及人员调整平稳过渡。——建立健全“三重一大”决策制度、党委会议事规则等管理制度；以战略 管控、组织架构、人力资源等管理流程塑造为重点抓好顶层设计，倒逼管理提升。——深入推进“三项制度”改革，开展员工岗位“双向选择”，实行全员绩效考 核。推进任期制和契约化管理，经理层成员任期制和契约化管理占比100%。——积极推进数字化转型，全力打造“数字河西”，建立起1个专网、2个体系、3 个平台的信息化体系架构，促进各业务板块协同融合。聚焦高质量发展，对业务板块进行深度优化，深入推进力量整合，提升市场竞争力。——奥体公司坚持走专业 化、特色化、精品化道路，以精品工程铸就品质住宅新标杆，携11个项目重回南京楼市中心舞台。——组建集中建设管理中心，全力拓展集中建设市场业务，集中 实施建设项目有序推进。——推进新城公司、项目公司整合重组，加快市场化转型；组建紫金商业管理公司，统一运营集团商业资产；推进物业板块战略改革，成立 江山智联（江苏）物业服务公司。——推进“公园—园林—市政”板块融合，板块内各公司发挥各自优势，合力拓展外部市场。——整合集团金融资产，成立基金公 司，全面聚焦数字经济、电子信息、双碳科技等方向，积极布局工业互联网、智慧城市、清洁能源技术、绿色建筑技术等细分赛道。与此同时，启动园林公司混合所 有制改革；理顺集团旗下6家酒店管理体制；商业板块首个混合所有制项目招商有序展开。

青衿之志 履践致远：以一往无前的姿态扬帆竞进

河西集团党委加强顶层设计，各子公司奋勇争先，改革春潮激荡河西：—— 奥体公司深入推进人事机制改革，实施员工岗位“双向选择”，形成人岗相适、人尽其才、充满活力的用人机制。——新城公司高效完成任期制与契约化签约工作； 对不能胜任岗位或违反公司规章制度的人员，按照有关制度降档、降职、免职、调岗等。——园林公司推出创新人才培养计划，大力开展“师徒带教”活动，并依托创新工作室，营造浓厚创新氛围，激发员工学技术、练本领的热情。——会展公司搭建“云上产业博览馆”平台，实现硬件数字化集成与末端可视化管控，成功举办 “云上世界智能制造大会”“云上中国（南京）国际软件产业和信息服务交易博览会”等线上展会。——青奥城公司把加强对酒店的管理作为突破口，学习借鉴国际 知名酒店的先进经验，创新管理方式，充分发挥业主公司的管理权和监督权。——商管公司围绕“三大主营方向”，制定三年品牌战略计划，逐步形成“以项目带品牌，以品牌促项目”良性循环体系。目前，正积极推进江山中心、奥体社区中心等重点商业项目建设。——公园公司致力于打造国内一流、国际知名的旅游目的地， 加强景观建设和绿化养管，提升服务品质，扮靓“城市客厅”。……统一思想谋改革，齐心协力促发展。截至目前，河西集团阶段性改革目标已如期实现，103项国企三年改革任务全部完成。

行而不辍 万里可期：以追求卓越的精神书写精彩

通过全面深化改革，企业的治理体系更加完善，治理能力显著提升，发展活力不断增强。今年7 月，奥体公司竞得江北核心区G11地块和河西南G31地块，与高科置业合作开发仙林湖G38地块，以全新姿态深耕河西，布局江北、仙林。江尚紫薇、云尚紫 薇首开区已达销售形象进度，预计10月上市销售，丹若园也将于近期公开样板区。新城公司仅2022年，就承担工程代建项目39个，其中市级重大项目5个。 工程建设高效推进，其中南京宪法广场项目提前7天完成主体结构封顶，华泰证券研发及培训中心项目也提前顺利开工。会展公司“云上会展”优势凸显，2020 年，世界智能制造大会云上展馆参展商3312家，访问量近250万人；2021年，世界制造大会云上参展商4471家，访问量达342万人。公园公司深耕 河西滨江8大公园，打造了南京眼旅游区、荷兰友谊园、鱼嘴灯塔落日、消防主题公园等一批网红打卡点，客流量提升近40%。商管公司以中和村四期项目为依 托，打造“商业街区＋长租公寓”联营产品，成功推出“和里·和你商业街区”“紫金·和寓”“河西·云座”三大品牌产品。园林公司、公园公司以被市总工会命名的“赵康兵职工创新工作室”为纽带，在科研项目、课题实施、成果推广等方面融合互动，获得国家授权专利8项。由河西置业公司开发建设、新城公司代建的南京金融城三期项目，招商、建设同步进行，助力东部重要金融中心建设跑出“加速度”。青奥城公司扎实开展对标提升工作，全力推动酒店板块高质量发展，3年来 利润增长超两倍。奥体物业位列2020年江苏省物业服务综合实力50强，荣获2021年南京影响力物业品牌、2021年南京暖心物业品牌等称号。……近3 年来，河西集团秉持“深耕河西 立足南京 面向全国”的发展战略，积极走出去拓展市场：奥体公司成功建设集团首个异地开发项目——无锡紫兰园；新城公司承接安徽众彩物流园等监理项目7个；青奥城公司先后与30家酒店建立合作关系，业务范围遍及6个省市；园林公司12个在建项目分布在安徽、湖北、河南等7个省市……

丹心赤诚 铁肩担当：以倾心为民的情怀同舟共济

在全面深化改革，推动企业向高质量发展迈进的同时，河西集团始终牢记肩上担负的社会责任—— 疫情来袭，河西集团第一时间成立党员突击队、志愿者服务队，紧急驰援周边多个街道社区，并高效对接支援江宁区湖熟街道新农社区。南京国际博览中心酒店被确 定为南京市首批接待集中医学观察人员“爱心宾馆”后，暖心服务先后被央视和省市媒体报道。南京国际博览中心酒店、国际青年会议中心酒店、金陵江滨酒店多次作 为集中医学观察隔离点，贴心服务赢得广泛认可，先后收到感谢信1000多封。南京国际博览中心作为省内首家新冠疫苗接种点，全力做好服务保障工作，累计服 务疫苗接种和核酸检测近216万人次。抗击疫情竭尽所能，助力中小微企业纾困解难同样当仁不让。河西集团认真落实中小微企业减租免租政策，近三年，累计 减免租金约1.7亿元。与此同时，扎实推进“共学攻坚6040”行动，与江宁区新农社区党委共同实施“河美新农”志愿服务项目，聚焦基层群众需求，不断拓 宽服务渠道，将惠民服务做细做实。面对社区果农水果滞销难题，河西集团组织干部职工累计团购2.8万斤，解了的果农们的燃眉之急。

踔厉奋发笃行不怠，乘势而上接续奋斗。河西集团党委书记、董事长侯峻表示，下一步，河西集团将在市委市政府和市国资委党委的坚强领导下，坚持向改革要动力、以改革激活力，不断开创高质量发展新局面，为全面建设人民满意的社会主义现代化典范城市贡献力量！