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江苏交控孙海青:十七年如一日的“交控工匠”
2021-01-07 16:08:00  来源:江苏省国资委  
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江苏交控成立20年来,广大职工干部始终秉持“通达之道”的责任担当、朝乾夕惕的奋斗作风和敢为人先的创新精神,奋力当好交通强省的“主力军”、国企改革的“先锋队”、高质量可持续发展的“深耕者”,交出了令人满意的“交控答卷”,涌现出了一批具有行业代表性、事迹典型性、示范引领性和干群公认性的楷模标杆。在江苏交控20周年总结表彰大会上,公司党委隆重表彰了吉林、熊先根、余丽琴、蔡雯静、胡海平、钱燕、陈若升、杨丹、孙海青、朱忠建等10名“江苏交控楷模”。近期,将对他们的先进事迹做系列推送,让我们一起走进“江苏交控楷模”,聆听他们的故事。

孙海青来自于江苏高速公路工程养护有限公司桥梁养护处,主要从事桥检车驾驶和操作工作。在养护公司的17年,作为一名普通的基层员工,他时刻牢记“特别能吃苦、特别能担当、特别能奉献”的企业精神,在平凡的高速养护岗位中,数十年如一日,爱企如家,默默奉献,用崇高的政治品德、高尚的职业道德践行着一名橙色养护人对岗位强烈的责任感和使命感。

特别能吃苦 “看、听、摸、闻、问”工作法缔造奇迹

纵观那些技艺精湛令人叹服的工匠们,他们都有一个共同特点,那就是能吃苦、肯专研。孙海青正是这种职业道德的具体体现,他代表着一个人骨子里的气质,这种气质与忠诚、诚信、高尚、淳朴相连。

2002年底江苏高养从美国进口了一辆凯捷桥梁检测车,当时同类型的车辆国内几乎没有,但在使用过程中却发现有些设计不太符合国情。经过观察、检测、试验,他在不破坏原设计理念的情况下,将原履带驱动轮改为承重轮,通过车辆轮胎驱动设备进退,达到消除横坡、不怕高温的效果,使进口的桥检车适应了中国高速公路的“水土”。

2004年3月,由于液压系统出现故障,桥检车桁架打开后无法收拢,因是进口设备,公司请来日本小松公司和韩国现代公司专家,对桥检车分别进行了“会诊”,依然无法排除故障。孙海青望着挂在桥梁上无法收拢的设备,像有根针刺在他的心里,设备坏了,工作就没法开展,公司整体的施工进度都会受到影响。为了减少损失,他白天工作,晚上在车辆旁的灯下钻研图纸和资料,连续几夜没有合眼。周围同事看了,都不理解他,认为有专家在,孙海青瞎忙乎什么。一天中午,趁着外国专家撤离现场吃午饭的空隙,他研究了拆卸后还未安装的部件,对液压系统进行了全面检查,发现并解决了问题。此次故障的排除,为公司一次性节约维修费用30万元。这次的维修经历让孙海青在公司内外出了名,此后,公司桥检车每当出现故障,领导首先想到的不是国内外专家,而是孙海青,因为在领导心目中,孙海青比那些专家管用得多。

为了今后杜绝类似故障的发生,保证公司桥检施工进度,孙海青开始努力熟记桥检车上几千个大大小小的零件,根据自己的经验,自创了一套“看、听、摸、闻、问”快速排除桥检车故障的五步维修法。在2009年的秋天,他帮助福州交通部门解决了一辆价值800多万的进口桥检车剧烈抖动无法工作的问题。事后,这家福建企业表示愿意以每年16万工资,同时解决孙海青妻子工作和一家人住房为条件,聘请他去福州工作,但被孙海青拒绝了。他的理由很质朴,“虽然养护公司创建时间不长,规模不大,但是公司领导信任我,把几百万的设备交给我,我不能辜负这份信任呀,公司给了我成长学习的机会,我对企业必须忠诚!”

特别能担当 被美国人“偷走”的孙海青专利

2006年秋的一天,桥检车在正常使用过程中忽然发生侧翻,所幸没有造成人员伤亡。事后,孙海青对侧翻的设备进行多次检查,发现设备在展开过程中,因焊接工艺等问题,导致重心偏移,易使油缸断裂、设备侧翻,多次联系厂家,厂家认为这是产品设计时的结构性矛盾,无法彻底解决。

隐患不排除,危险就如影随形。为了摸透这辆车的“脾性”,孙海青一边操作实践,一边钻研美方留下的资料。工作的间隙,孙海青总会带着一个本子,车上车下,然后,在本子上密密麻麻记录着只有他才能看懂的“秘笈”。他每天像大学教授一样思考、研究,不断地琢磨,运用力学原理,反复地进行室内试验和车辆测试。2006年11月,他在主油缸及平台收、放油缸处,各加装一套保险装置,同时,在设备的左后侧加了相应的配重,保险装置可承受约70吨的拉力,彻底消除了设备侧翻的隐患。不久,这项技改成果被美国生产商应用到了新产品上,后来,带着“中国技术”的新一代桥检车,被销往全球多个国家和地区。对于孙海青来说,类似这些被国外生产商运用和被国内同行推广的技改成果还有许多。

特别能奉献 党和集体利益永远摆在前

“不谋全局者,不足以谋一域”。孙海青是一个坚持讲政治,顾大局的基层党员。无论在工作还是生活中,他始终摆正奉献与索取、得到与失去的关系,淡泊名利,心怀大局,把党和集体利益摆在最前面,为公司发展默然奉献、创建功业。

在工作中,他有一套这样的职业价值观理念:“在公司,每个岗位的人员都要努力工作,爱岗敬业,让自己成为‘正资产’而不是拖累集体的‘负资产’”。这套“正负资产论”,在他带过的众多徒弟中广为流传,每次拜师,孙海青总是不厌其烦地将其讲一遍。然而家里人却对理论不以为然。近些年,孙海青工作繁忙,常年不在家中教育辅导孩子,加之儿子患有眼疾,高考失利,只上了一所大专。当快毕业时,家里人都张罗着,建议让孩子去公司上班,毕竟是国企,福利待遇比私企都要好一些。公司领导听说也很关心,表示要是孩子愿意,可以来公司实习,合格后即可上岗。然而老实的孙海青却不同意,他主动和领导说明情况,表示目前孩子的学历和能力在公司各岗位中都还没有优势,会影响养护工作正常开展,将来一定是公司的“负资产”,他坚决不同意。公司领导对于他的决定深感意外,但从孙海青的语气中却能感受到他下决定时的坚定。

到了家里,大家都觉得孙海青太老实了,“有便宜不占”,奈何孙海青就是这样一个爱企如家的人,他把企业当成自家一样来呵护。“只有顾大局,才不会陷入名利束缚;只有讲政治,才不会迷失前进方向。”在孙海青学习笔记本的扉页,能够清晰地看到他写的这段话。

入党5年,他一直在思想和行动上与党中央保持一致,努力在平凡岗位上发挥好先锋模范带头作用。“虔诚、执着、笃信”,凭着这股子讲政治的觉悟,他在2019年被评为省属企业“优秀共产党员”、江苏交控“思想道德先锋”等荣誉称号。

标签:工作法;奇迹;养护
责编:吕翔
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