中国江苏网讯 2月7日，开工第一日，邮储银行江苏省分行党委书记、行长吴祖讲向全行干部职工、亲朋好友及广大客户致以新春祝福，并号召全体员工收心归位、凝心聚力，以奋斗实干再启新程。

今年以来，该行统筹做好疫情防控与经营发展，收入利润、贷款投放、资产质量等均保持邮储银行系统前列，经营发展呈现营收稳、投放快、质量优的良好局面，多项业务指标超额实现“开门红”目标。

2022年，新的一年万物更新、万事可期。吴祖讲指出，在新征程上，该行要提高站位、明确方位、找准定位、争先进位、部署前位，确保江苏分行始终位于系统首位。

提高站位，完善各项工作。理一理，深化党史学习教育成果。抓一抓，抓好“系统化”引领、“清单化”推进、“项目化”落实，进一步丰富和完善党建工作体系。促一促，做好整改“后半篇文章”，坚持全面整改和重点整改相结合，促进巡视巡察整改走深走实。

明确方位，征途须走正途。要通过完善政策、创新机制、改善环境、提供服务、压实责任，加快构建与经营管理相适应的人才培养、引进、使用、激励和评价体系，推动人才工作与经营管理深度融合。精打细算，深谋远虑。要持续推进降本增效，从成本费用列支合理性、合规性入手，从严从紧做好管控，真正管理好、发挥好财务资源的引导作用。锚定目标，谋定后动。要聚焦旺季重点业务，调结构、早启动、快发展，加快业务转型发展。

找准定位，把潜力变实力。精准对标，理一理标杆在哪。要时刻保持忧患意识，对标立标，履职尽责，做到总行有部署，省分行见行动，市县行见成效。把准坐标，算一算差距在哪。要敢与系统领先分行、先进同业比高下，所有工作都要放到“五年再造一个江苏分行”的坐标系中去比较谋划，在高质量发展中打头阵、挑重担、当主力、作贡献。盯准指标，想一想举措在哪。找到了标杆，确定了坐标，要紧盯一个个指标来落实，解决好“怎么谋”“怎么干”“怎么成”“怎么样”的问题。

争先进位，有为才有位。消费信贷业务要稳准狠。要紧盯业务量与贷款定价，关注市场份额，开展客户精准营销，加强营销走访，夺取发展主动权。公司金融要用好力度器。要放眼客户的生态圈、资金流动链条上下游各环节主体，真正置换有价值信息，逐户营销跟进，实现客户资金最大程度闭环流转。供应链金融要加快发展。大力推动数字供应链业务发展，快速扩大线上保理业务规模，推动数字供应链规模占比进一步提升。

部署前位，一起向未来。政策制定要靠前。要夯实客户基础，政策制定把握绩效考核、市场形势、奖励政策等方面的变化，实现提质增量。产品开发要靠前。要加大客户综合需求的挖掘，为客户匹配合适产品。客户营销要靠前。要聚焦“专精特新”企业拓展，以春耕备耕为契机，不负春光，不误农时，抓好旺季发展的下半场。

吴祖讲提出，在新的征途中，邮储银行江苏省分行各级干部员工要做“上山虎”，勇攀高峰，步步登高；要做“爬山虎”，稳扎稳打，步步为营；要做“开山虎”，解放思想，步步生莲；要做“出山虎”，再立新功，步步为赢，为邮储银行江苏省分行赢取高质量发展的先机，赢得二次崛起的胜利，作出新的更大的贡献。（通讯员 崔雨凡）