8月3日，作为南通通机股份有限公司第七届职工技能大赛的首站，半导体车间内40名一线员工正在紧张“备战”。“该车间是首次参加技能大赛。员工抽签进行实操，技术部、质检部全程巡视记录，评委按序号评比打分。”通机党支部书记、副总经理孙倩介绍，“技能比武”是公司党工共建“强技能”的举措之一。

通机地处南通市港闸经济开发区，是“国家高新技术企业”“江苏省智能制造领军服务机构”，专注日化产业的细分领域。目前在国内香皂和牙膏配套设备中，市场占有率第一。

抓住新兴行业发展风口，公司涉足芯片测试分拣设备。半导体车间于去年年底因新项目接洽成立，车间近80人均为新招员工。短短半年时间，半导体车间从无到有，产量从每月十几台迅速增加至每月40台，并向每月50台的目标提高。效率的翻倍提升，带来的是产值的大幅增加。孙倩介绍，车间成熟后预计将带来近1亿的年产值。这些效能提升的背后，是通机以党建带工建，聚力产业工人队伍建设的探索。

近年来，通机将技能培训作为党建的主要工作和切入点，通过生产经营与党建相融合，让党建有“实感”、生产有方向、员工有目标。

“强化技能要从源头入手，打好基础、起好步，后面才能事半功倍。”2016年，孙倩从员工最熟悉的“实操”切入，将课堂从教室搬入车间，将理论讲解与实战演练结合，一对一、手把手纠正细节。焊接是培训的第一期，仅仅一个月，焊缝就从原先参差不齐转变为“鱼鳞式”的小巧美观。

依托此次培训经验，通机将技能培训扩大至四个工种，参赛员工增加至上百人。上半年培训、下半年复盘，通过能力评价检验培训成果。细化岗位标准和要求，为每名员工画出一条技能“折线”，一张表、一张图即可掌握所有员工动态，依据折线比对，一对一分析评价，帮助员工阶梯式提升。

为了更加客观地掌握“成绩单”，通机每年举办一次职工技能大赛，以“硬碰硬”的技能比武检验学习成果。“比武结束后，老师会进行讲解、一对一点评，再由员工自我评析，依托此次搜集的全年共性问题，作为来年的重点考核方向，找准症结，形成闭环。”孙倩介绍，公司每年还会联合人社部门组织职业资格鉴定，由国家证书认可确保评价的权威性。截至去年，公司员工持证率达91.7%，今年预计提升至95%。

除了“强技能”，通机还依托党建引领，在“强培育”“强阵地”等方面下功夫，引导员工向模范学习、向党组织靠拢。组织师徒结对，每季度一次考核，数据评价精确至百分比；开展年度评选，展现员工工作、生活全方位面貌；发展新党员7名，开展谈心谈话500多人次，帮助解决员工各类实际问题百余例；公司“微力基金”成立以来资助困难群体253人次，总计12万余元……留住人更留住心，用企业归属感增强群体融合性，让产业工人队伍更具向心力和积极性。