苏州再度步入国资国企改革发展最前沿。日前，苏州市属国资国企与该市相城区政府、区属国企，以及区重点合作项目举行合作签约仪式。此举不仅是苏州“市域一体化”发展先行先试的范例，对于我省探索在国资国企分级管理背景下，以市场化方式加快打通县市区国资国企融合发展“断头路”、形成市域范围内“上下联动” 的国资监管大格局，也有深远意义。

事实上，不光该签约活动在苏州国资国企发展历史上尚属首次，作为活动抓手，不久前出台的苏州全市国资国企“1+10”项目合作机制，也为省内首家。苏州市《关于建立全市国资国企“1+10”项目合作机制 服务市域一体化发展战略的意见》指出，今后推动项目合作的基本原则有三，分别是市场化主导与出资人引导相结合、自主发展与协同发展相结合、短期合作与长期协作相结合。“此外，沿项目‘生命周期’确立的合作机制主要内容，还首次提出‘六个建立’——建立项目合作的创新机制、共享机制、会商机制、落实机制、服务机制，以及评价机制。”苏州市国资委发展改革处处长仝彬介绍，其中，重中之重在于项目合作创新与合作共享，“我们鼓励大家以合资新设、增资扩股、股权转让等方式开展合作，而不是让市属国企下去‘瓜分’区县‘蛋糕’。”仝彬表示，合作双方可以通过评估，合资新设跨级公司，然后再去竞标，“这才是‘国资国企一体化’发展的基调——互利共赢。”而与此同时，市国资委也将向县市区开放项目库，企业、区县按需决定项目是否入库，再按市场化方式对接；国资委则提供必要协调，并维持项目库滚动更新、动态调整。