今年以来，常州盐业公司党委紧扣全年重点目标任务，聚焦党建强基工程，以党建和经营工作深度融合为主线，强化党建引领力，狠抓党建工作落实，为推进常州盐业公司高质量发展夯实基础。

强化理论武装，筑牢思想根基。严格落实党委会“第一议题”制度和重大决策前专题学习制度，督导各党支部创新学习载体，提高学习质量，提高学习的及时性、针对性和实效性。开展形势任务教育，党委成员分赴基层单位讲形势、讲任务，查找不适应改革转型、不适应市场竞争的思想障碍，引导广大党员干部敢想敢干、敢破敢立、敢闯敢试，为推进常州、镇江公司优化整合后如何发挥“1+1＞2”优势效应汇聚广泛思想共识、提供强大动力支撑。

建强战斗堡垒，提质强基固本。深入推进星级党支部达标创建行动，瞄准下阶段目标有的放矢地提升创建质量。抓好“一支部一特色”品牌创建工作，结合所属领域、所在区域特点，选店选点精准投放“淮盐”品牌元素，投入资金深化品牌宣传，树立“淮盐”卓越品质的产品形象。持续深入推进“政企结对、党建共建”工作，主动对接政府主管部门和重点业务合作单位，构建“资源共享、优势互补、共建共创”常态化党建新模式。

深化队伍建设，锻造优质铁军。落实国企好干部“二十字”标准，围绕“分析研判、精准识别、班子选配”三点发力，把政治素质好、业务能力强、职工满意度高的干部选出来、用起来。制定出台《2024年基层单位经营者薪酬考核分配方案》，确立按业绩贡献决定薪酬总额的分配导向，强化基层单位领导班子考核激励。加大员工正向激励的导向，强化考核结果运用，推动“三能”机制常态化、岗变薪变市场化。（陈辉）