今年以来,常州盐业公司党委紧扣全年重点目标任务,聚焦党建强基工程,以党建和经营工作深度融合为主线,强化党建引领力,狠抓党建工作落实,为推进常州盐业公司高质量发展夯实基础。
强化理论武装,筑牢思想根基。严格落实党委会“第一议题”制度和重大决策前专题学习制度,督导各党支部创新学习载体,提高学习质量,提高学习的及时性、针对性和实效性。开展形势任务教育,党委成员分赴基层单位讲形势、讲任务,查找不适应改革转型、不适应市场竞争的思想障碍,引导广大党员干部敢想敢干、敢破敢立、敢闯敢试,为推进常州、镇江公司优化整合后如何发挥“1+1>2”优势效应汇聚广泛思想共识、提供强大动力支撑。
建强战斗堡垒,提质强基固本。深入推进星级党支部达标创建行动,瞄准下阶段目标有的放矢地提升创建质量。抓好“一支部一特色”品牌创建工作,结合所属领域、所在区域特点,选店选点精准投放“淮盐”品牌元素,投入资金深化品牌宣传,树立“淮盐”卓越品质的产品形象。持续深入推进“政企结对、党建共建”工作,主动对接政府主管部门和重点业务合作单位,构建“资源共享、优势互补、共建共创”常态化党建新模式。
深化队伍建设,锻造优质铁军。落实国企好干部“二十字”标准,围绕“分析研判、精准识别、班子选配”三点发力,把政治素质好、业务能力强、职工满意度高的干部选出来、用起来。制定出台《2024年基层单位经营者薪酬考核分配方案》,确立按业绩贡献决定薪酬总额的分配导向,强化基层单位领导班子考核激励。加大员工正向激励的导向,强化考核结果运用,推动“三能”机制常态化、岗变薪变市场化。(陈辉)