苏盐集团日前举行数字经济专题学习活动，倡导集团上下深刻理解把握发展数字经济的重大意义，转变传统思维，提高认识水平，更好地学深悟透新思想新理念，不断提高数字经济思维能力和专业素质，从战略高度谋划推动数字化转型工作。

苏盐集团提出，要坚持问题导向，各单位、各部门要以近年来的风险事件为切入点，深入查找管控中存在的问题，认真研究思考，找准数字化转型当中的薄弱环节和漏洞，结合自身业务逻辑、管控要求、战略导向，通过第三方专业化梳理，形成数字化转型路径，将集团各项业务插上数智化的“翅膀”。

着力解决好“船”和“桥”的问题，不能“踩错坑、走错路”，坚持不折腾、不作秀，多做抓基层、打基础、固根本、利长远的事，真正解决深层次的问题，交出数字化转型高分答卷。

加强协同联动，数字化转型是一项系统性工程，各单位要及时转思想、转文化、转组织、转业务、转方式，全产业链、全场景、全流程进行数字化再造，形成贯穿智能制造、智慧物流、智慧营销、智慧管控全流程的数字化体系，干部职工要主动融入数字化转型工作，以极端负责的态度对待数字化转型，群策群力为集团数字化转型出谋划策、贡献智慧。

王统锦