今年以来，常州盐业公司深入贯彻落实集团六届五次职代会暨2024年工作会议部署，突出“保总量、优结构、增高端、强管理、优服务、提质效”主线，重点落实“三个坚持、三个着力”，统一思想、主动作为，为奋力实现首季“开门红”夯实基础。

坚持主业经营再提升，在精准创效上蓄力。坚持“高端盐提质效、品种盐优结构、基础盐保份额”经营策略，提升市场竞争力，巩固小包装食盐主体地位保量增效。在做好风控前提下拓展盐化产品销量，发挥产销一体主场优势，建立内外双渠道供应链体系，做强做优盐化市场份额，强化盐化产品增量增效。在巩固太太乐、恒顺、海天和李锦记一线品牌基础上，全力推进非盐业务转型，把着力点放在赢利水平高、培育拳头产品、渠道增值基点上，提升非盐毛利贡献度，优化非盐营销提质增效。

坚持渠道强基再提升，在精准管控上发力。狠抓KA、BC渠道提升行动，抓维护、抓排面、抓考核，评估定店专人维护，调整维护管控策略，力争在刚性排面最大化上取得新突破。狠抓农贸渠道提升行动，抓精准服务、抓双品调控、抓平台创建，以农贸市场食盐放心消费创建方式，与有影响力市场管理方开展政企结对三方共建，稳定农贸经营秩序，稳存量、做增量。狠抓特通渠道提升行动，主动探索与餐饮协会、烹饪协会、商会联谊合作模式，开拓提升市场份额。狠抓电商渠道提升行动，借力整合外部资源规范电商业务合作，坚决遏制销量下滑。

坚持精益管理再提升，在精准风控上用力。抓好对标管理提升行动，对标一流企业，强弱项补短板，落实落细落地2023-2025年对标措施。深化合规管理提升行动，完善首席合规官审查制度、重点岗位合规职责清单、违规行为责任追究管理办法、经营管理和员工履职违规行为记录以及重大事项法律审核清单等制度，全员签订合规承诺书。全面加强预算管理，严格落实终端客户“一户一单一票”制，加强资金使用、费用报销的审核与审批，进一步优化与规范内控管理流程，降低资金风险与避免经营损失。

赵理