连日来，苏盐井神采供中心采取线上线下相结合的方式，扎实开展“质量月”活动，强化全员质量意识，营造全员质量氛围，进一步提升质量管理水平。

建立质量控制“一张表”。紧盯公司重点物资质量管控，编制质量管理工作要点，细化关键物资质控措施。制定供应商常态化走访计划，对供应商资质和质量实行动态审核；要求供应商随时提供生产原料的批次检验报告，及时掌握供应商质量管控情况。定期开展产品质量问题交流座谈会，制定相关策略和产品质量提升计划，进一步提高包装物供货质量。

落实质量监督“一张网”。加强日常监督抽查，开展质量隐患大排查，重点排查质量管理体系运行情况，加大对食品级原材料、劳动安全防护用品、贮存保管等关键环节的质量隐患检查力度；根据物资品类、供应商能力、质控要点难点编制专项飞检方案，对包装物、氧气、乙炔等生产厂家进行突击检查，通过检查生产流程、原料来源、产品质量控制等环节，确保产品符合国家和行业标准。

深化质量管理“一本账”。压实供应商质量责任，提升供应商过程管控和履约水平。坚持问题导向，建立“错题集”，通过曝光和解决错题难题，实现质量问题闭环管理。坚持“先进先出”原则，确保专人监管、出入库记录完整、规范可追溯；详细收集生产部门改进意见，及时向供应商反馈和督促落实整改情况。对比分析近年检查发现的问题，研判供应商的履职能力。将日常巡查、现场飞检的突出问题纳入年度考核，强化考核结果运用，促进供应商不断提升履约能力。

于婕