今年以来，苏盐集团常镇营销管理中心紧盯国企改革深化提升行动目标任务，以增强核心功能和提升核心竞争力为重点，明优势、找短板，寻实策、增干劲，全力提升企业经营质效，奏响改革强音。

抓整合，提升企业竞争能力。本着优化资源配置、降低管理成本的原则，科学推进常州、镇江盐业公司整合，推动业务资源、产品资源、物流仓储资源和客户资源的共享共治，实现常州、镇江两级公司统一布局、统一采购、统一价格、统一政策、统一考核“五统一”管理，着力打造精干高效、专业化经营体系和竞争力强的经营主体，推动经营质效稳步提升。

抓主营，提升企业创利水平。以聚焦渠道核心客户、战略合作客户为着力点，完善“中心领导成员+基层班子成员+营销经理”服务维保管理责任体系，以抢抓重抓农贸保总、商超保质、特通开拓、电商维护和KA提量等“五大行动”为载体，以抓服务、抓维护、抓考核、抓品牌为切入点，用活用好组合营销策略、渠道分类策略、品牌营销策略和个性化策略，通过建立政企共创共建服务体系，推动基层经营单元与政府职能部门和大型农贸市场签订三方政企共建协议，全面提高淮盐市场掌控力和创利能力。

抓管理，提升企业发展活力。围绕国企改革深化提升行动总体要求，推进任期制和契约化管理、员工双向选择等制度改革，完善基层单位经营者、营销经理和员工岗位薪酬改革。强化合规经营风险管理，修订完善法人治理、“三重一大”议事规则以及财务、资金、购销、安全等重点领域管理制度，构建法律、合规、内控、风控“四位一体”制度体系，有效提升经营风险防范的能力和效能，为常镇营销管理中心高质量发展提供坚强保障。（赵理）