改革是搞好国有企业的关键一招。今年以来，江苏瑞洪盐业公司坚持国企改革方向和目标不动摇，勇于直面问题找症结，敢于重点突破求成效，奋力做好国企改革深化提升行动这篇大文章，激发企业转型发展的内生动力，提升企业持续健康发展的核心力，公司经营质效阔步迈入国内矿产元明粉企业第一方阵，为苏盐集团打造全国盐业高质量发展典范企业贡献“瑞洪力量”。

以营销理念之“变”，拓宽企业经营之路。公司牢固树立大营销理念，立足实际，变过去的“有什么卖什么”为现在的“要什么给什么”。年初，我省受极寒天气影响，市场上融雪盐需求激增。公司顺势而为，主动调整生产工艺，有效供给市场近5000吨融雪盐，体现了国企的责任担当。煤炭支出历来占矿产元明粉企业生产成本50%以上。公司准确把握煤炭市场行情，及时在煤炭价格下行时采购优质煤炭，适时在煤炭价格上扬时调剂给其他企业使用，以思想的嬗变，谋求企业收益的增加。

以市场导向之“变”，迈上转型发展之途。公司敢于突破利益固化之藩篱，以柔性生产之策，积极化解副产元明粉冲击、芒硝资源萎缩等不利局面。充分彰显与苏盐井神股份公司管道联网及其所供高品质氯化钠型原料卤水丰富的优势，因势利导，改原有的五效热法硝盐联产工艺为“六效制盐+冷冻提硝”盐硝联产工艺。既可以大量消化苏盐井神张兴储气库溶腔卤水，又可以平衡区域内盐与元明粉供求关系，助力苏盐集团循环经济与能源经济产业集群的快速形成。

以政策创新之“奖”，激发创新发展活力。公司出台《创新增效激励办法》，把奖励作为激发员工创新活力的有效手段。公司于8月中旬首次发布通令嘉奖，对实施孤网运行避免企业较大经济损失的热电车间集体奖励16500元。一纸嘉奖令的发布，加快推动公司创新生态的形成。今年，公司已申报专利6件，其中发明专利2件。“卤水资源优化改造”“卤水净化技术改造”“产品差异化改造”等一批提升产品品质的项目相继完成，力求用创新赋予企业发展新动能，塑造公司竞争新优势。

王海军