抓安全管理夯实生产基础。围绕集团年度安全生产工作清单，全力构建全员安全生产管理体系，提升完善“五位一体平台”风险分区分级和双重预防机制模块，全面实行特殊作业电子作业票，严格落实隐患问题整改销号制度，落实重大危险源安全管理包保责任制，确保安全生产形势持续稳定。结合“安全生产月”活动、“一述两清”、岗前喊话常态化开展岗位练兵、应急器材操作演练等活动，提高员工应急处置和自救能力。

抓技改挖潜力促节能降耗。深入开展对标世界一流企业价值创造行动，加强精细化管理，组建设备部，确保设备长周期稳定运行。上半年，蒸汽消耗较2022年和2023年同期分别下降90.8%、81.7%，全年可节约用汽成本500余万元；优化高硝水处理和设备开停机运行管理、完成盐水过滤系统改造、电解槽C槽更换、调整螯合树脂为三级过滤，盐水质量显著提升，电解效率提升3%，实现能耗优于315千克标准煤／吨行业标杆水平。

抓制度建设全面从严治企。全面贯彻落实集团国企改革深化提升行动部署要求，制定行动方案和任务清单，形成八个方面33个分项任务100条工作措施的工作台账。结合集团“制度建设提升年”工作安排，从安全管理、合规管理、项目管理等方面，制定实施10余项管理制度。始终以预算统领生产经营各环节，严控成本费用，固定费用同比下降24.77%。

抓项目推进增强发展后劲。加快建设三氯化铝项目，成立工作专班，确保项目建设速度和质量，目前施工单位已进场开展前期准备工作。加快氢-光-储源荷协同低碳智慧能源项目步伐，组织开展氢燃机调研。统筹“智改数转”和“两化融合”工作，重新组织高新技术企业申报、完成无人物流值守项目立项、积极开展烧碱和盐酸食品级添加剂申报，同时加强园区产业链上下游企业合作，提升产品配套能力，增强产品效益。 （赵 鹏 段晓健）