今年以来，江苏交控所属二级单位江苏高油按照总结经验、试验先行、形成制度的基本思路，大力推动基层管理岗位考核机制向前发展，以创新举措夯实江苏高油战斗队伍的“建设之基”和“管理之基”。

一、精准考核增动力。坚持加油站精细化管理，细化工作职责，对7个片区202个基层岗位管理人员进行记分考核，实现考核对象由“站点”向“岗位”转变。通过全覆盖、无缝隙的精准考核，让个人成绩“亮起来”、薄弱环节“露出来”，持续总结、不断完善，夯实夯牢精细化管理的制度基础。

二、逐级考核挖潜力。强化主体工作责任落实，结合本部、片区、加油站分级管理的现状，建立“管理员-站长-片区总站-分管部门”逐级考核机制。压实不同岗位的管理和监督职责，层层把关，杜绝管理“一把抓”、考核“一刀切”，确保加油站各项业务工作让“熟悉”的人管、让“专业”的人管。

三、闭环考核保效力。落实加油站管理工作考核，保障提质增效，通过“月度综合检查”和“部门考评”双保险，全面考核加油站在客户服务、运营管理以及安全生产等方面工作，既守好加油站日常管理的底线，也为重点专项工作攻坚克难赋能，今年以来，公司共计检查加油站点66对，真正做到“人人肩上有担子，层层督办有落实”。

四、绩效考核强活力。发挥绩效管理驱动优势，以绩效分析促进问题整改，一边加快月度管理绩效兑现，一边充分发挥奖惩的激励鞭策作用，让基层管理人员的工作成绩“看得清清楚楚”、“摸得实实在在”。今年以来，公司共计奖励177人次、处罚53人次，为现代国企的建设发展增添活力。