苏盐集团近日举行现代仓储物流系统化整合试点工作启动会，将扎实推进集团物流管理体系建设，加快构建全省仓储物流“一张网”“一盘货”格局。

现代仓储物流系统化整合工作是苏盐集团打造全国盐业高质量发展典范企业“八化”举措的重要组成部分。苏盐集团党委书记、董事长郑海龙表示，这是一项“抓基层、打基础、固根本、利长远”的重要战略任务，是全面覆盖集团所有生产企业、销售企业的关键牵引性工作，意义重大、影响深远。

未来5年，苏盐集团仓储物流管理将以锻造“网络化布局”“集团化管控”“专业化运营”三大新型物流管理能力为核心目标，按照“系统化整合、公司化运营、社会化提升”的“五年三步走”战略部署，逐步解决因产权、货权分割导致的物流规模不经济，因信息系统缺失导致的供应链协同不畅，因重视程度不够导致的管理体系缺位等问题，补短板、强弱项，将资源禀赋变成竞争优势，打造集团物流管理核心竞争力。

“打通集团物流‘筋络’，推动物流运营质效提升。”苏盐集团明确，产销区全面上线物流信息系统，规范物流管理流程，结合全省仓储物流网络规划，推动仓网整合，实现全省层面的“一盘货”管理。进一步完善仓储网络布局，优化仓库资源利用，强化物流信息化赋能，探索统一货权模式，深化物流KPI考核，提升物流管理质效。作为集团产销、营销、供应链等体系改革试点的排头兵，先行推动省内外物流、线上线下物流业务整合，为实现商流、物流、信息流、资金流“四流合一”奠定坚实基础。

通讯员：邢晓慧