“弘扬‘以老带新’的优良传统，加速青年员工成长步伐。”时下，苏盐井神二分公司深入开展“师带徒”工作，发挥好“传帮带”作用，助力青年员工全面提升业务技能与职业素养。

坚持思想上“传”，面对面交流。公司完善培养体系，实施动态跟踪评价，推动形成正向循环的培养生态。以“一专多能”为培养目标，下大力气构建培养帮带机制，选定政治素质过硬、业务能力突出的师傅，举行“拜师”仪式，签订《师徒结对协议》，要求师傅切实做好“言传身教”，从思想上引导、作风上身教、业务上帮带，定期和徒弟交流谈心，帮助徒弟找准定位、明确目标；徒弟要积极做到“敏而好学”，尊师重道，勤学、勤问、勤看、勤思，圆满完成培养目标。

坚持技能上“帮”，手把手教学。自启动“师带徒”机制以来，公司成功结对30组师徒，覆盖生产操作、安全管理、设备检修等多个岗位，通过师傅的手把手教学，各位徒弟在不同岗位快速成长。采卤车间是公司非煤矿山的重点区域，师傅沙荣才和徒弟王建峰结对以来，师傅手把手传授王建峰盐矿开采、卤水输送和项目管理技能。作为安全岗位的新兵，王建峰在跟学中认真领会、提高本领，切实把安全管理知识和矿区作业实际结合起来，不断熟悉工作的每一个步骤、每一个细节。半年时间里，他发现整改多处隐患，迅速从一名新手成长为合格的矿区安全管理员。

坚持实践上“带”，实打实磨炼。原料盐车间的师徒许建超和谢驰，师傅是公司的业务骨干、钳工高级技师，徒弟是检修岗位的新兵，在钳工动手能力方面还有欠缺。为了提高徒弟的动手能力，许建超以身作则，少说多做，在潜移默化中对徒弟产生影响。针对徒弟实践经验不足的情况，在加工维修关键设备、关键部位时，许建超干的同时让徒弟边看边上手干，反复教授关键工序和关键要领，干完和徒弟一起检查验收、总结提高，让徒弟加深对关键技术维修的印象。谢驰一边在师傅的指导下苦练本领，一边利用下班后和节假日的时间为自己“补课”，在短时间内快速补齐动手能力差的短板，提高本领，成长为车间检修班班长。

（通讯员：韦晶）