上半年以来，苏盐集团所属瑞洪盐业（淮盐矿业）公司紧紧抓住市场有利时机，多维释放企业内生动力和发展活力，产品产量、营业收入、利润总额等主要生产指标分别完成年度预算的64.42%、52.59%、63.83%，顺利实现时间、任务“双过半”。

安全生产筑根基。实行重点调度、超前调度、变化调度三个调度管理，建立全过程、高效率调度指挥体系。实行重点安全、变化安全、动态安全三个安全管理，强化现场安全精准管控，保障公司生产秩序稳定和安全生产高效推进。大力开展“大干二季度，冲刺双过半”劳动竞赛，各车间细化分解指标、争分夺秒抢进度。上半年实现产量超49万吨，同比增长14.21%；销量超50万吨，同比增长16.99%，再次刷新历史同期新纪录。

集体练兵增本领。开展全员合理化建议征集竞赛活动，收集意见建议40余条。围绕“电工电器二次接线、卤水硫酸钠检测”等内容，开展岗位大练兵活动6场次，通过“理论培训+现场教学+实操练兵”模式，实现以赛促学、以赛促训。收集“安全隐患随手拍”作品10余幅，以“随手拍”推动“立即改”，进一步提高安全隐患排查能力，推动安全隐患治理常抓长管、常态长效。

党建引领聚合力。成立党员突击队，划分党员责任区，针对降本增效、增产增效、回款增效、提质增效、创新增效五个方面，党员干部带头攻坚生产经营重点、难点、堵点项目。固化浮洗和大循环生产工艺操作，高效率完成220余项停车检修任务。据统计，上半年卤耗同比下降19.84%，汽耗同比下降3.23%，电耗同比下降7.76%，各项消耗均处于历史最好水平，为完成“双过半”打下坚实基础。

马朝晖 王慧