数字经济蓬勃发展，正深刻地改变着人类生产生活方式，在抗击疫情与经济转型的过程中，数字经济呈现出强劲的发展势能。在这股数字浪潮中，什么样的人才更被需要？城市如何做才能更好地在抢人大战中拔得头筹？6月23日，2020南京创新周·紫金山人才发展国际峰会上，来自产、学、研、企、投等多个领域的“大咖”，就此进行了思想的分享和激烈的交锋。

从信息化到数字化，人才的定义在改变

过去这些年里，数字经济蓬勃发展，已成为全球竞争的焦点。阿里巴巴集团副总裁郭继军介绍，当前，全球数字经济占GDP比重超过60%的国家有美国、英国、德国等，中国的平均数字是34.8%。南京市数字经济发展三年行动计划提出，到2022年，全市数字经济占GDP比重达56%以上，在某种意义上达到发达国家的水平。“这么大规模的数字经济，需要大量的人才支撑。尤其是最近疫情的发展更快速推动了数字化转型，同时更加召唤数字人才。”

郭继军认为，数字经济跟过去的信息化经济相比有很大不同。他举了一个小例子，目前大家熟悉的健康码，呈现在手机中的也许只是单一的页面，但背后藏着海量的数据。对数字有感知能力的人才，正是考虑到疫情期间的使用需求，综合利用云端数据，厘清数据逻辑，才推动政府治理和企业复工复产的顺利运行。“数字经济化时代，要求人才能通过数字的牵引，将管理、业务和技术统合在一起，而不单单是管理做宽或技术做深。”

数字化人才的培养不是一朝一夕能简单完成的，除了打造“产、学、研”的教育体系，更离不开人才在实践应用中慢慢成长。“当数字化业务壮大为产业，产业需要大量人才，人才又回头推动数字化业务形成完整闭环时，数字化人才的培养才能真正走上快车道。”郭继军说。

智联招聘CEO郭盛认为，经济转型改变了对人才的定义，既需要逻辑思维能力强、具备数字化思维和能力，又要熟悉行业的业务模式及流程，能够“跨界”而行。

数字化的背后是创新驱动，是对创新能力的呼唤。“未来的教育人应更多激发学生的创新精神，同时从小就开始培养孩子们的人文情怀。”复旦大学全球科创人才发展研究中心主任姚凯认为，技术研发一定要从人性需求的本身出发，深刻洞察未来人类的生活方式，“大的研发技术团队中，团队领袖往往不是技术人员，而是了解人类未来生活方式的人才。追求卓越，就要对人类的需求多一点敏感、愿意增加一点服务。”

抢人大战，城市需抓“未来人才”

抓未来必须抓人才。在不断升级的抢人大战中，长三角城市如何赢得先机？

上海社科院人力资源研究中心副主任汪怿认为，南京是科技体制改革综合试点城市，也是“一带一路”“长三角一体化”“自贸试验区”等国家战略重要的交汇点。在做亮点的同时，也要注重成为长三角地区人才创新网络的重要节点，在这个过程当中要做好三件事：第一是要做未来，第二是要做开放，第三是要做服务。

做未来即定位未来的市场，明确未来的发展趋势，同时集聚未来的人才，不仅仅要关注“高大上”，也要关注“小清新”，关注到年轻人和新兴业态，吸引到未来的人才。做开放即开放的环境，汪怿用三个指数来形容——“太太指数”“先生指数”和“奶酪指数”，从生活配套、干事创业环境和民生福利各个角度，对未来南京提出新的要求。做服务强调南京作为节点城市，要能为周边或是区域协调带来积极的影响和能量，打造科技合作的“朋友圈”，做好城市群建设，从而更好融入长三角一体化的进程之中。

姚凯提出，人才争夺不拘于一个城市，南京要把城市放在长三角区域中来布局产业，进而做到产才融合。大数据时代，人才集聚具有一定的虚拟性，可以应用虚拟手段来吸引人才、开展合作。“我们有时候喜欢看户口有没有进来，这是非常落后的观念，真的经济一体化之后，坐着高铁，即便住所和工作的地方跨省，也许半个小时就到了。”

创业者要保持更多耐性和坚韧力

在疫情全球暴发、世界经济危机共生的情况下，新基建的数字化和多学科的渗透，对于创业者们提出新的要求。

“创业者要保持更多的耐性，要有更强的坚韧力。”这是火山石资本管理合伙人章苏阳对创业者们的建议。新的时代，创业不仅需要技术相对领先，还要对行业有特定的理解和经验积累。“今年的疫情对实体经济冲击非常大，这就要求创业者们有韧性，需要保持一个很顽强的撒一层土夯实、再撒一层土再夯实的精神。”

“投人的本质是投企业家精神。”毅达资本董事长应文禄总结出投人的“科技十问”：创始人学习背景和工作经历是否具有技术DNA、研发占比和技术能力如何、企业上下游的朋友圈是不是国际巨头或业内顶尖等。“要时刻保持‘企业家精神’，保持燃烧的状态，胸怀抱负和担当，面对各种纷繁复杂未来的问题要敢于承担风险，同时还要有不达不休的执行力，这样才可以坚持走下去。”