连日来，苏盐集团结合生产经营、产业转型、科技创新、国企改革等深入研讨，自觉把改革摆在更加突出位置，形成思路举措，狠抓工作落实。

以“关键少数”主动学深一层，带动“绝大多数”踊跃跟进。苏盐集团党委分批次组织中层正职及以上干部到福建古田、宁德开展政治能力提升专题研修，加强政治历练、思想淬炼，把进一步全面深化改革的思想指引和行动指南真正学到手。组织年轻干部到红旗渠开展实境教育，引导年轻干部在学懂弄通、内化转化上下功夫。

党的二十届三中全会提出，要健全促进实体经济和数字经济深度融合制度。如何加快数字化转型，推动传统制造业高端化、智能化、绿色化发展？带着全会决策部署和企业现实问题，苏盐集团党委主要负责人带队，前往华润数科控股公司、广钢气体能源公司调研学习，就数字化转型实践、智慧供应链、智慧人力资源、数字化管控等课题进行了深入交流，实地观摩华润数字化体验中心和华润数科工业互联网数字体验中心，学习借鉴华润集团近20年数字化建设经验，加快推进集团数字化智能化转型升级。

“强化企业主体地位，加强企业主导的产学研深度融合。”苏盐集团着眼于以科技创新引领产业创新，筹备成立产业技术研究院，加强对产业科学技术、产业政策和宏观经济政策的研究，提升科技创新整体效能。与国内知名高校科研院校合作，开展盐穴综合利用、盐化工产品质量提升、食盐新品研发等技术攻关，成立东南大学—苏盐井神数字低碳与智能制造联合实验室，建立碳中和发展研究院实践基地，与中国矿业大学等共同建设江苏省卓越工程师学院，全面提升自主创新能力和成果转化能力。

作为国务院国资委国企综合改革“双百企业”，苏盐集团在新一轮国企改革深化提升行动中，确定了8个方面33项189条改革任务，推动改革向深度和广度进军。

为确保今年底完成80%以上的主体任务目标，苏盐集团党委组织开展国有企业改革深化提升行动暨“双百行动”综合改革专项督查，对集团所属子企业国企改革深化提升行动完成情况及工作成效进行督查，针对存在的困难问题进行解答和指导，以钉钉子精神抓好改革目标任务的落实。

笃行实干，关键要体现在高质量发展成效。苏盐集团所属各单位各部门，围绕年度目标任务和集团上半年生产经营分析会工作部署，聚焦重点、精准发力，不断提升企业经营质效，增强核心功能和提高核心竞争力，有效发挥国有企业“三个作用”。

绿色转型升级加速推进，产业“含新量”“含绿量”“含金量”同步提升。8月20日，苏盐集团张兴储气库项目一期（二阶段）圆满完成72小时注气排卤试运行，先导试验工程日注气量突破105万立方米，有望今年年底完成注气量6800万立方米的目标计划，标志着企业自主研发的一注一排连通井原创技术正式进入产业化、规模化的发展阶段，将成为推动苏盐集团产业转型升级的又一重要经济增长极。

现代商贸服务业转型升级实现新突破。苏盐集团组建成立江苏苏盐供应链管理有限公司，通过数字化手段实现产、供、销数据全面集成，优化整合供应链资源，构建现代化仓配物流体系，提升配送效率与服务品质，打造全供应链高效运作的生态圈，提升企业核心竞争力。

经营态势稳中有进，发展动能更加充沛。苏盐集团在顺利实现“双过半”的基础上，七八月份继续保持良好势头。1至8月份，集团累计实现营业收入37.97亿元、利润总额6.20 亿元，累计完成各类盐化产品产量584.17万吨，在“稳”的基础上积蓄“进”的力量，继续向着高质量发展迈进。

改革风正劲，破浪启新程。苏盐集团全体党员干部职工凝心聚力，牢牢把握高质量发展首要任务，以苦干实干担当把改革蓝图变为美好现实。

陈磊