今年以来，苏盐井神一分公司深入实施国有企业改革深化提升行动，突出战略导向，以改革创新推动产业升级，塑造发展新动能新优势，助力企业高质量发展。

聚焦科技创新，数字赋能生产经营。加快推进智慧仓储物流、后道系统智能自动化分装、水卤浆料集中调控、矿山全作业链智能化等项目建设，着力提高全员劳动生产率，力争在“十四五”末人均产盐量突破8000吨。强化循环经济下生产统筹调度模式，开展在线生产数据精准分析、定向调控，着力提升资源供应链韧性，实现全要素透明可控精益管理，确保各项生产组织措施有效落地。拓宽产学研平台建设，加快推进安全AI智能系统、质量全过程预测模型、井矿盐蒸发工艺智能生产模拟软件数据孪生应用等建设，着力增强数据要素价值应用，提升安全远程监管力、质量精准追溯力、设备运行预警力、工艺数据价值力。

聚焦绿色低碳，优化产业结构布局。坚持“一年成型、两年成势、三年成态”发展规划，全面引入“光伏+储能”工程技术，建设绿色矿山用户侧光储一体化绿色电站、光储一体单元，融合蒋南盐矿储能盐穴造腔技术，打好新型绿色矿山建设“组合拳”，持续释放光伏发电、化学储能、削峰平谷等差异化竞争优势。围绕环境保护合规性，一体推进生产装置降噪、离子颗粒捕集、干燥床除尘、储水池降氨、绿化美化等升级改造，实现尾气除尘消白，建设绿色生态花园式厂区。多维度把握“双碳”目标要求和实现路径，加快实施清钙液余热再利用、卤水调碱、绿色码头等项目建设，通过新技术回收清钙液热能，减少淡水带入系统，提档升级公司岸线码头。

聚焦安全生产，强化重点领域保障。按照安全生产“六大体系”要求，压紧压实车间安全主体责任，细化“5831”班组安全管理，深入开展安全线上线下培训、风险防控、隐患整治等工作，提升安全生产软实力，确保完成工贸企业安全生产标准化达标创建。强化设备信息平台的应用，纵深开展“三定+消缺”管理，分级管理关键、辅机设备，有效控制主设备腐蚀周期，保证夏季动力设备稳定运行，提升井组管线生产柔性。树立“大质量”理念，持续营造质量改进紧迫感，落实全生命周期食品安全主体责任，动态开展原辅料、过程控制、仓储发运等关键点排查和闭环管理，优化整合化学检验资源，围绕质量薄弱环节，持续推进质量QC攻关，着力提升企业核心竞争力。（徐寅）