国网江苏综合能源公司是国资委国企改革“双百行动”和国家发改委国企混改第四批双试点单位，公司以“双碳”目标为指引，以提升社会综合能效为主线，坚持党建 领航，立足市场发展新形势，深化国有企业改革，有序推进改革攻坚重点任务，以改革促发展，不断延伸公司产业链、价值链，以发展提质增效助力公司争当综合能 源服务“排头兵”。

党建引领赋能“两个转型”

2019 年公司完成混合所有制改革，紧紧围绕公司改革发展方略，坚持把党的领导融入公司治理，建立健全现代法人治理架构，完善规范高效、权责清晰、有效制衡的“三 会一层”运作机制。细化完善“三重一大”实施办法，编制82项决策事项清单。强化党委前置审议，促进党委发挥领导作用制度化、规范化、具体化。构建“集中 决策、分步实施、关键把控、统一运行”的组织构架，规范基层党组织设置，把党组织内嵌到公司结构之中。

在确保国有资本主导地位的前提下，该公司进一步优化股权结构，健全市场化体制机制，引入民营资本，在管理模式、电力通信和互联网运营实力方面常态互动，促进 产业升级。充分发挥属地资源优势，通过股权投资形式与相关企业合资成立了覆盖江苏地市的13家子公司。结合“放管服”改革，优化属地子公司经营机制，细化 行权方式与授权机制，强化控（参）股公司分类运营管理，确保国有资产保值增值。

以 “管理边界合理、流程分段清晰”为原则，建立重点合规风险防控制度，做好规章制度符合性和有效性评估，加强合作伙伴的财务和法务尽职调查，预防预控上下游 产业链风险传递。建立流程贯通、要素完备的项目信息化管控平台，确保运营依法合规。探索新兴业务廉洁风险防控，厘清57个岗位230项岗位履职负面清单。

创新创效推动改革提质

为 了激活创新创效的“一池春水”，该公司紧紧抓住人才这个发展引擎，全面提升人力资本效益效率，灵活采用股东方委派、市场化招聘等方式，动态引入高端人才， 建设多专业、复合型人才梯队，累计社会招聘员工28人，其中，研究生及以上人员占比达65%，高质量人才有力支撑市场化用人机制运行。

突 出市场效益导向，同步构建聚焦效益贡献的绩效考核体系，增加与市场化关联度高的指标权重，量化评价重点任务开展、营收利润完成度、社会业务规模等工作质效。打造基于“岗位价值-个人能力-绩效贡献”三位一体的薪酬体系。创新量化营销人员“4+7”考核模式，即以当年核算营销收入、回款率、利润率、合同额 等四个维度和能源生产、能源消费等七个方面的专业工作贡献度相结合，充分体现了能者多劳，有效激发干事创业活力。

为 了更好应对市场扩张和业务复杂化等挑战，该公司启动事业部制改革，组建新能源及电网专业等独立负责的5个专业化事业部。今年11月，该公司面向全体员工开 展事业部总经理公开竞聘，共有27名员工通过个人自荐和组织推荐相结合的方式参加了竞聘，值得一提的是，该公司还在储能及产品事业部试点职业经理人制度， 摆脱国企干部传统认知，实现从“身份管理”到“岗位管理”的转变。“通过员工的双向选择，我们可以选优配强事业部的队伍，实现人岗精准匹配，同时加强任期 制和契约化管理，打造能上能下的双轨通道。”该公司董事长吴鸿介绍。

先试先行激发市场增效

拥 有核心竞争力才是发展硬道理，为了在江苏率先实现“双碳”目标的进程中打造先行样板、贡献典型经验、作出示范表率，该公司开展“聚焦核心业务、提升核心能 力”专项行动，围绕聚焦清洁能源、能效提升、多能供应、增值服务四大核心业务板块，全面推进市场开拓、投融资等八项核心能力提升。

为 充分发挥优势项目的“头雁效应”，以示范引领助力低碳建筑集群打造，围绕国网江苏电力与江苏省机关事务局签订公共机构能效提升合作内容，10月12日，该 公司落地全省首个省级机关能源托管项目，改造完成后，江苏省检察院的综合节能率将超过12%，相当于减排二氧化碳3.4万余吨。6月22日，该公司实施的 镇江市行政中心能源托管项目获得镇江市建筑节能专项奖励资金176万元。该项目运行两年来节能率达到18.9%，并且实现了市县镇三级政府办公楼宇能源托 管全覆盖。今年，该公司已累计与省内40余家市县（区）政府签订综合能源服务战略协议，实施机关、医院、学校等公共机构能效提升项目超60个。与此同时， 该公司连续三年参与国家工信部组织的节能诊断公益服务，累计为全省37家客户开展了包括节能咨询、诊断服务，促进企业降本增效。

大 力拓展清洁能源发电，9月1日，江苏桐昆恒阳化纤有限公司125兆瓦分布式光伏项目签约落地，作为江苏规模最大的光伏项目，投运后年发电量约1.29亿千 瓦时，年均可节约标煤3.97万吨，减少二氧化碳排放约12.86万吨。该公司充分利用优势资源共融共享模式，与华能江苏公司达成海上风电项目合作开发协 议。强化专业融合，创新“光伏+能源托管”等新型商业模式，探索分布式储能开发路径，切实推动重点业务领域规模化拓展。

12 月3日，由该公司和中国电科院新能源研究中心联合研制的新型“油改电”智能轨道电动机车在张家港沙钢集团正式运行，开启该电动机车市场化推广模式。该公司 还为沙钢集团量身打造了全国首个集低碳物流改造、高炉煤气综合利用、光储建设、电能质量治理等为核心的绿色钢铁示范项目。这也是该公司发挥产学研用集聚优 势的一个缩影，通过建立与中国电科院、清华大学等知名科研院所、高等院校及设备制造企业的联合研发机制，在移动储能电源车等储能系列产品上形成国内首创的 研发成果。持续创新综合能源服务核心技术产品，补齐产业链短板，为进一步增强公司核心市场竞争力、创造更多发展质效作出示范性实践。