今年以来，苏盐集团所属瑞达包装公司锚定目标，抓重点、补短板，奋力冲刺全年目标任务。

在抢拼企外市场上开源。坚持内保食盐包装供应、外拼企外业务拓展双推进，强化市场渠道支撑，继续做大食品、医药、化工、建材、化妆品等非盐包装市场，加宽加长产业链。巩固上海三棵树液料包装、东方雨虹防水包装、正林瓜子、冷卡卷膜等老客户，紧盯订单盘活“存量”。按照产品品牌价值创造，实行“一品一策”办法，嫁接极具影响力的品牌客户产品，建立合作共赢关系。

在对标一流价值创造上节流。按照高新企业要求，攻关新材料、新技术，与高等院校合作，在核心技术上突破。认真分析原料供应商，及时掌握信息，多渠道打造供应链。改变现有物流运输由外部单位承包的模式，组织货拉拉等第三方平台发货，进一步降低物流成本。通过建设ERP+WMS、EMS等系统，实现生产工序之间物料和半成品无人化转运、自动打包、自动下料，提高工作效率。

在强化业绩考核上保障。按照年初与职能部门签订责任书，实行“月度考核、季度考评、年度考绩”办法，切实增强目标责任考核的激励动力。积极探索在市场开拓、生产管理、绩效管理等方面的市场化目标管理体系，按“量和利”进行业绩考核，激励销售人员拓市场、保价格、创毛利，确保高质量发展指标目标任务完成。（邱国飞）