当前，淮安盐业公司扎实推进国企改革深化提升行动，结合公司实际，细化分解改革工作任务，稳步落实项目进程，确保改革取得实效。

强化组织保障，凝聚改革合力。成立综合改革工作领导小组，组织学习上级公司关于国企改革文件精神，研究制定《淮安盐业公司国有企业改革深化提升行动暨“双百行动”综合改革工作台账（2023—2025年）》，形成27项98条改革工作任务。健全国企改革深化提升行动联系点制度，领导班子成员指导推进各项工作开展。通过周例会、月调度、季推进、半年总结会，全过程推动改革任务落实。

强化主责主业，提升改革质效。紧紧围绕经营发展主线，聚焦主责主业，扎实做好经营强基工作，推进样板市场创建，加强渠道建设，巩固市场主渠道地位，保持食盐销量持续稳定。制定“淮盐”品牌宣传活动方案，积极开展“淮盐”品牌宣传“四深入”活动。举办“营销大讲堂”，组织营销人员外出观摩学习，不断提高营销技能。截至7月底，公司利润总额完成年计划的89.79%，其中非盐毛利额同比增加82.48%，品种结构同比增加5.28%，小包装吨盐单价同比增加2.46%。

完善制度建设，激发改革动力。深入开展“制度建议提升年”行动，制定《合规管理办法（修订稿）》《法律合规内控风控“四位一体”体系建设工作方案》《2024年营销经理管理制度》《淮安盐业公司客户信用管理办法》等制度，健全制度体系，明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督，把制度优势更好转化为治理效能。印发《淮安盐业公司风险管理试行办法》，定期召开风险预警会议，加强风险排查整改，强化风险管控。与基层单位签订年度目标责任状，修订完善薪酬考核办法，发挥绩效考核的导向性作用，激发干部职工干事创业的热情，推动改革深化提升。（尹诗）