近年来，苏盐井神一分公司党委紧扣服务改革发展大局主线，以“硬核”举措深化产改工作，锻造能挑大梁、担重任的产业工人队伍，为加快建设全国盐业高质量发展典范企业贡献智慧和力量。

强化思想引领，凝聚产改“向心力”。常态化抓实专题读书班、班组会、专题会等形式的学习，邀请淮安市委党校、恩来干部学院和省总干校的老师现场授课辅导，覆盖干部职工200余人，推进党的创新理论进车间、进班组。组织党员干部赴江苏省党风廉政警示教育基地、南京梅园新村纪念馆等地开展党风廉政实境教育，增强爱党爱国爱企情怀。通过《江苏盐业》内刊、微信公众号、省级及省级以上主流媒体等平台，大力宣传创新举措、先进典型事迹，统一职工思想，激发干事创业热情。

拓宽培养路径，调动产改“驱动力”。搭建“智慧党建”“安全无忧”等线上教育平台，多维度延伸职工教育触角，让职工随时随地学习，提高学习效率。结合年度培训计划，开展各类专题培训、“优秀班长”大讲堂，着力提高职工服务生产的能力。坚持精准化培养，开展“1+1”师徒结对工作，加强动态跟踪，加大培养力度。持续发挥劳模创新工作室“头雁效应”，创建7个创新创优工作室，聚集技术人才与产业一起不断成长，不断引领产业创新发展。

搭建提升平台，提升产改“执行力”。组织员工参加全省盐行业技能竞赛、苏盐井神公司微党课、书画摄影、征文、知识竞赛，让职工在同行竞技中检验水平、对标提升。开展“大干红五月”劳动和技能竞赛，来自基层一线各岗位职工历练切磋技能，多人技能等级得到提升。征集评选“五小”创新成果10项、优秀合理化建议33条。围绕生产运行瓶颈问题，组织技术创新人才带题比拼，加快创新成果孵化和应用。外供水质、产品质量大幅提升，1—5月通过修旧利废及自主检修节省230万元，建成的生产数据管控平台，形成数据生产力，为片区循环经济资源动态平衡发挥了积极作用。

优化激励机制，打造产改“续航力”。探索“能培+轮培”模式，畅通发展路径。优选多名优秀青年员工挂职、跟班锻炼，层层选拔10名高级技师、8名“优秀班长”，设立安全考核、值际竞赛奖励、技能津贴等，通过技术改造、调整生产运行方式等措施，实现离心机远程自动一键刷洗、生产现场智能巡检、地磅无人值守等运行新模式。完善慰问帮扶机制，建立职工健康档案，落实大病救助，做好健康关怀。常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”“金秋助学”等关爱活动，用心用情当好职工“娘家人”。深入开展“惠民生·办实事”调研活动，制定办实事清单，推进“幸福企业”建设。 

徐寅