时下，南京盐业公司深入贯彻落实苏盐集团经营强基工作要求，扎实推进市县公司样板市场建设，聚焦终端维护、合规管理等重点环节，强化渠道、客户、服务等核心价值，重构市场化营销体系，强基提质取得积极成效。

上下协同，凝聚工作合力。开展二季度对标提升劳动竞赛活动，班子成员率先垂范、协同推进。本着先易后难、先小后大、化繁为简的原则，集思广益、攻坚销号。各级党员干部贴近终端、贴近市场、贴近服务，通过定比环比同比分析内外部优劣势，紧扣提升销量、提优结构、提高质效动脑子、想法子、找路子，形成推动强基促发展的强大合力。

多点发力，提高工作质效。突出数据赋能建渠道，发挥外勤365移动终端功能，推进“网格化”管理、专业化营销。突出深化KA门店全员理货、B类客户样板市场创建、“总部经济”团购业务，增强市场态势感知力和响应力。突出推进渠道增值，加强合规管理，统一产品采购和营销策划，加大纯碱、淀粉等新客户开发，以主营产品引流，提升客户黏性，提高边际收益。

聚焦重点，守牢市场份额。重抓商超KA理货导购，加强商品陈列，针对销量大、促销敏感度高的KA门店，开展周末全员理货活动，通过整齐摆放、丰富货架、抢占“黄金”陈列位置。重抓BC类客户拜访维护，加强市场信息动态掌控，掌握客户库存和营销策划动向，用优质服务提升客户回购率。重抓品牌宣传，突出千年淮盐好品牌，加强新品推介和消费者个性化定制，提升产品的认可度和美誉度。（杨海兵）