年初以来，常州盐业公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总体工作思路，聚势赋能促发展，加压奋进谋实效，较好完成一季度各项指标任务。

系统谋划产业项目发展。打造非盐专业化统采分销业务平台，培育核心商品体系，一季度共完成统采分销销售108万元（含税、根据目录统计），完成酒水采购10万元。配合落实全省仓储物流布局中长期发展规划，抓好项目建设，一季度完成围墙建设和地下管网、雨污水工程招标与施工，已累计支付建设费用1207.9万元。

着力提升产销经营质效。持续开展市场收复和巩固提升行动，溧阳100所中小学均实现淮盐直供，收复新增餐饮公司12家，销售405吨，同比增加122吨。完善食盐储备管理制度体系，每月进行盘点，保证储备数量达标。

聚力管企治企效能提升。扎实开展国有企业改革深化提升行动，结合实际制定工作台账，修订完善公司章程、党委前置研究讨论重大事项规程和“三重一大”决策机制及议事规则。根据集团部署要求，加快推进常州、镇江盐业公司整合实施进度，调整优化组织架构、运营机制、管控模式、业务体系等。不断提高规范化、集约化、精细化管理水平，完善2023—2025年对标一流企业考核体系；深入推进全面预算管理，构建全覆盖的内部审计工作格局。（陈 辉）