今年以来，瑞泰盐业公司紧紧围绕集团公司决策部署，聚焦改革创新、主责主业、市场销售，顺利实现首季“开门红”，营业收入、利润总额均超额完成序时进度。

聚焦改革创新，加速释放新动能。围绕人才队伍建设深化改革，持续加强班组长培养，建好年轻班组长后备人才队伍，通过岗位技能培训竞赛、导师带徒等活动，着力培养生产技术骨干，逐步解决生产技术人员断层问题。年初通过公开选拔方式，选拔15名青年员工进入生产班组长后备人才库，2名优秀员工走上班组长岗位。进一步优化生产员工考核指标权重，突出收盐量指标及结晶过程质量指标考核，缩短班组考核周期，对后进班组建立分片区考核试点，生产管理人员分片包干帮助后进班组，分析原因，制定措施，缩小班组之间差距。

聚焦主责主业，推动精益化生产。树立强质量塑品牌的理念，强化全过程质量管控，通过提高盐池板完好率、优化收盐工艺与操作流程、提升员工收盐机操作水平、加强结晶过程管控等措施，廪盐全部达国标优级品。树立增产降耗即是提质效的理念，加强气象信息收集，加快“三雨”操作，普及结晶池收放循环缆技术，提高收放塑布速度，最大限度利用蒸发量，减少结晶池进水。针对原盐库存不足，克服气温较低困难，围绕春季收盐28万吨目标，提前启动春季收盐，3月份收盐5.07万吨，为抢得市场先机创造条件。

聚焦市场销售，更实举措提质效。持续按照“稳周边、保省内、拓省外”营销策略，明确矿卤日晒盐市场定位，在进口盐、真空制盐和山东海盐市场“夹缝”中寻找突破口，有效布局，提前介入，广泛“布点”，实施精准营销。聚焦靠大靠强，调优产品结构思路，充分运用好库存盐，通过加强市场调研，及时召开价格委员会会议，抢抓春季海盐上市销售空当期，力争提高销售价格、扩大市场份额，实现销售效益最大化。截至3月底，销售盐产品16.35万吨，完成年计划30.85%，同比增长3.68%。

孙焜