连日来，盐海化工公司紧盯重点技改项目，拿出“起跑就是冲刺、开局就是决战”的干劲冲劲，精准聚焦、齐心协力、集中攻坚，抓调度、抓协调、抓质量，全力以赴推进项目建设。

新基建，筑牢数字底座。对重点设备、重大设施、关键环节进行了全方位管控，同时结合ERP系统，为企业提供制造数据管理、生产调度管理、质量管理、设备管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等功能。联合“五位一体”安全管理平台，将公司人员的安全培训、特种作业管理、消防设施、个人防护用品器具等管理由以前纸质化作业变更为数字化作业，有效提升公司的管理水平和效率。

新技改，获得有效成绩。完成一次盐水过滤系统改造及电解槽改造，通过有效控制盐水质量，提高电解槽效率，从不足90%的电流效率提高至93.5%。产量由310吨/天提高至327吨/天。在物料消耗变化不大的情况下，每天多出17吨产品，提高日效益4万元，年增加1000余万元。同时在电耗方面，从2500度吨/碱降低2400度吨/碱，年可节约用电700万元。

新目标，紧跟转型步伐。抓住“智改数转”契机，坚持“按需所求”原则，紧密结合“两化融合”贯标要求，明确自身数字化转型目标，推进信息化管控总体集成建设。认真研究数据分类分级工作要求，加强对公司数据化的分类分级。根据工业互联网安全建设要求，完善公司工业互联网安全防护工作，逐步解决以上数字化转型过程中遇到的痛点、难点、卡点，使“智改数转”工作真正落地。

赵鹏