今年以来，苏盐井神一分公司紧扣年度目标任务，抢先抓早争主动，多措并举提质效，一季度产量创历史新高，完成预算产量的105.72%，同比增长0.65%，勇夺首季“开门红”。

理顺“管”的体系，压实责任落实。围绕“3+1+N”智造体系总体规划，修编公司《智能化改造和数字化转型三年行动计划》，细化分解任务清单，制定员工培训和发展计划，激发企业创新活力。修订部门、车间工作职责，完善协调配合机制，修订工艺、设备等管理考核办法，进一步理清职责边界，压实工作责任，着力解决职能交叉、权责不清等问题。建立以岗位、业绩、评价为基准的薪酬分配机制，修订月度、季度、年度薪酬考核办法，坚持激励和约束并重，激发员工干事创业动力。

做好“实”的文章，续航创新引领。推行“每周一主题”帮办领办机制，多措并举抓牢“温振一体化”、安全作业AI智能预警、卤水成分在线检测、堆料测量等一批“设备全息感知”项目建设，加速创新成果转化应用。完善生产统筹调度模式，深度开发水、卤、浆、料系统内在价值，提升管道物流效能，确保卤水输送保量提质。按照联动检修、月度检修、应急抢修三种模式开展精益化检修，加大对生产异常的分析和非计划停车的处理力度，保障设备长周期稳定运行。

夯实“保”的基础，筑牢安全防线。用活“安全无忧”“智慧党建”等线上学习平台，通过在线学习、线上考试、错题反馈、在线补考等功能，有效提升员工能力水平。加强安全生产体系建设，对新工艺、新设备投用环节进行全流程安全环保评估，同时制定相应操作规程，规范岗位安全作业行为，消除潜在风险。秉持“2024年存量归零、2025年动态清零”原则，开展消防、构筑物、防腐等方面安全专项整治，辨识动态安全风险，筑牢安全生产根基。

通讯员 徐寅