今年以来，瑞丰盐业公司坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，聚焦“三大主线”，坚持“四个狠抓”，着力稳生产、抓安全、强经营，奋力谱写开局起步新篇章。

狠抓制盐装置稳定性提升。一季度，制盐实现产量20.29万吨，硫酸根稳定控制在0.3%以下，Ⅲ类元明粉合格率90%以上。能耗物耗同比均实现不同程度的下降，汽耗下降8%，电耗下降5%，卤耗下降6%，创季度历史最好成绩。4月份以来，以实现效益最大化组织生产，严格进行生产全过程管理，制盐、洗盐、加盐系统进一步优化，生产运行控制更加精准。强化生产工艺革新，持续提高各岗位培训频次和质量，制盐装置稳定性、连续性进一步提升，产能进一步释放。

狠抓安全基础管理提升。强化安全教育培训，开展全员安全生产禁令、安全行为规范知识、特殊作业及“三种人”安全教育培训考试考核。加强隐患排查整治整改，开展消防、危险化学品和“三违”专项整治以及“五一”节前安全综合大检查。继续推进工贸企业二级安全标准化建设工作，制定安全标准化创建推进计划，编制安全自评报告。

狠抓产品质量管理提升。加强原辅材料源头管控，加大对小包装片料、亚铁氰化钾、氯化钾的检验频次。加强生产过程质量管控，梳理贯通小包装各生产工序，全流程修订并明确各生产工序质量控制点，做好加碘、提硝工艺管控。紧盯周边市场形势，结合产品发运、库存，以及生产实际情况，加大产品结构调整频次，优化生产组织秩序，确保产销一体化运行。

狠抓重点项目推进落实。积极推进盐穴储气库项目合作，已初步明确了与济宁昆仑合作模式，待苏盐井神公司内部专家进行合理性论证。加快推进数字化工厂建设工作，持续优化智能工厂方案，实现门禁、地磅无人值守、视频监控等系统数据融合互通并投入运行。产品入库、质检、销售出库功能进行运行调试和优化整改，待与集团数据NC系统同步后正式运行。

通讯员 闫曼