4月12日，苏盐集团召开国有企业改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动推进会。

集团党委书记、董事长郑海龙表示，用足用好改革“关键一招”，切实增强深化改革的紧迫感、责任感。围绕增强核心功能、提高核心竞争力抓紧抓实改革深化提升行动重点领域攻坚，一着不让推动国有企业改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动各项措施落地见效。

苏盐集团明确，突出抓好国有经济布局结构优化，聚焦三大主业，盐及盐化工产业要通过产业集群、工艺改造、设备更新、技术升级，加大力度整合优质资源，提升产业基础高级化和产业链现代化水平；现代商贸服务业要面向城乡消费市场和要素市场，构建非盐产品统购分销供应链体系、现代化仓储物流体系、专业化营销体系，深化市县盐业公司市场化改革和跨区域整合，全方位提升产品力、渠道力、品牌力、服务力；盐穴综合利用产业要扎实推进，因地制宜、重点布局新能源、新材料、新食品等战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力。大力加强科技创新能力建设，系统谋划科技创新资金投入、人才队伍、平台载体、体制机制，巩固科技创新优势、补齐短板弱项，形成独门绝技，提升企业核心竞争力。要着力提升企业治理和经营管理水平，以“制度建设提升年”为抓手，完善公司治理制度体系，深化“三项制度”改革，推动各层级企业真正按照市场化机制运营。

会议提出，全集团上下要锚定今年完成国有企业改革深化提升行动主体任务80%的目标，深入谋划、系统推进。集团国有企业改革深化提升行动8个工作专班要抓好重点改革事项的推进落实，集团分管领导每季度召开推进会，集团改革发展部要倒排改革任务清单，每月进行工作调度，各单位主要领导、分管领导要亲自推动，切实用高质量发展的成果检验改革的成效，推动集团成为全国盐业“改革典范”、成为名副其实的国有企业改革“双百企业”。（郑克清）