数字化转型是传统产业提档升级的必由之路。4月上旬，苏盐集团召开数字化转型中长期规划管理咨询项目启动会，推进集团数字化转型各项目标任务落地见效聚力，打造各业务板块数字化转型标杆企业。

作为传统生产制造型企业和商贸流通企业，苏盐集团加快推进“智改数转网联”显得十分重要和紧迫。苏盐集团明确，要绘制一张图、编织一张网。做好数字化转型的顶层设计、系统谋划，对集团数字化转型工作的现状进行全面评估和深入诊断，着力解决产业数字化、数字产业化、数字化管控中的卡点堵点、痛点难点、焦点热点问题。

充分凝聚广大干部职工的智慧和力量，借鉴行业内外的先进经验，共同描绘好数字化转型近期和中长期蓝图，贯通产加销、科工贸、生产经营管理和公司治理各环节、全过程、多场景。坚持不作秀、不折腾，分步实施、不断迭代，持之以恒抓基层、打基础、固根本、利长远，以自身工作的确定性应对内外部经营环境的不确定性，走稳走好数字化转型之路。

建立一套模型、集成一套数据。深入贯彻落实《省属企业数字化转型提升行动方案》，结合集团实际，以“数字”为驱动，不断强化数据治理，提升数据质量，发挥数据价值，用“数智”支撑改革发展、生产经营、管理决策，重点把握“六化”：充分利用物联网、人工智能、数字孪生等技术，构建数字化研发平台，探索建设数字化协同研发创新体系，实现研发数字化；积极推进大数据、5G、工业互联网等数字技术与生产制造各环节融合应用，探索构建制造业整体转型新范式，实现生产智能化；依托数字技术，探索企业经营管理的一体化、扁平化、协同化，实现经营一体化；以客户为中心，运用数字技术加快服务模式创新，构建直达客户的敏捷服务新模式，实现服务敏捷化；加强产业链供应链现代化的技术支撑，促进产业链供应链网络化协同，实现产业生态化；推动全面预算、风控合规、物资采购、人力资源、安全生产等向数字化、智慧化转型，推进精益营销、精细管理、精准管控，实现治理现代化。

建设一支队伍、完善一个机制。坚持外引内培，建立一支与集团数字化转型需要相适应的专业化人才队伍，为数字化转型提供强有力的人才支持；坚持自上而下与自下而上相结合，加强集团统筹，将各所属企业“智改数转网联”项目全面纳入集团管控范畴，确保集团上下“一盘棋”、步调一致高效推进，避免各自为政、重复建设、“数据孤岛”等问题。（汪易柏）