近年来，苏盐井神二分公司工会以强化“六型”班组建设为抓手，推进班组的生产、技术、工艺、现场、安全质量和创新管理等工作的规范化，不断激发班组活力，全面夯实管理基础，使班组在安全生产、经营管理等各项工作中充分发挥作用。

抓“过程提质”，促进班组成长。修订完善《深入推进“六型”班组建设方案》，强化班组的基础资料管理，包括记录本、台账、原始记录、图片资料等能反映出班组活动情况，做到技术数据台账化、原始记录档案化、隐患整改制度化；每季度组织各职能部门对各车间班组建设情况进行现场考核评分、评比，对排名靠前的班组及班组长进行表彰奖励，将“以贡献论英雄”的工作理念传递到每一位班组员工，激发员工凝心聚力。2023年共有6个班组获评年度先进班组，班组成员在创建中成长成才。

抓“素质提升”，激发全员动力。结合生产实际，以班组为单位围绕设备运维、安全生产、现场管理等班组基础工作，对班组成员开展培训，提升班组成员的知识水平和专业技能，增强团队作战能力；在风险研判、质量控制、工序管理、行为管控等方面，充分发挥班组长的示范引领作用，引导班组成员“上标准岗、干标准活”；采取理论学习与实操演练相结合的方式，培养员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成主动思考、善于总结、自主管理的习惯，将班组建设成凝聚力强、执行力高、充满活力的价值创造单元。

抓“班组文化”，推进赋能成长。坚持以人为本，从点滴小事入手，准确掌握班组成员的思想动态，有针对性地做好“一人一事”思想政治工作，为员工情绪解压，通过高质量的服务，逐步搭建班组制度文化、生产文化、精神文化和行为文化的班组文化体系，让员工开心工作、健康生活；建立班组文化看板，展示班组特色活动成果，实时交流分享工作学习经验，将绩效管理落到实处，将班组打造成互帮互助、充满关爱的温馨港湾，形成加快把公司建设成为以绿色低碳转型引领高质量发展标杆企业的浓厚氛围。（杨晶晶）