今年以来，盐城盐业公司深入贯彻落实集团六届五次职代会暨2024年工作会议精神，围绕“提结构、保总量、建终端、强管理”工作要求，锚定“六个标准化”目标举措，在全力增效上跑出提质增效加速度。

发力样板市场，明确强基要求。贯彻落实集团第三次党代会提出的“六个既要、六个更要”发展要求，主攻“六个标准化”，打造三个样板市场，狠抓四项辅助工作，印发《样板市场创建工作目标及责任清单》《2024年建设样板市场推进经营强基工作实施方案》，对强基工作提出具体的目标要求，实现B类样板市场有专柜、有端头或有地堆且陈列8个以上产品，C类样板市场陈列4个以上产品，农贸及批发样板市场陈列3个以上产品。

主攻六个标准化，实现强基再造。进一步优化和完善“链条化”业务流程，实现流程标准化；执行“理、查、聊、宣、订”五位一体访销流程标准化；实现渠道分类到位、执行维护标准、提高服务质量“三位一体”的终端维护标准化；推进“纵向陈列”丰富型、“专柜陈列”增强型、“地堆陈列”爆品型、“端头陈列”醒目型的商品陈列标准化；营销经理和基层班子成员做到“每日检核”等外勤信息使用标准化；制定基层管理者、主非盐营销经理、后勤人员综合考核体系和考核细则的业绩考核体系标准化。

强化督查考核，助力强基工作。成立市场督查专项小组，开展常态化市场督查和检核，对基层经营单元强基工作落实情况进行现场督查、反馈，并通过采集后台数据，定期汇总、分析、通报，要求基层经营单元及时整改。在KPI百分制考核机制中，对基层经营者和营销人员引入“加减法”细则，对强基工作进行靶向考核激励，助力强基质效提升。

沈善虎