今年以来，瑞丰盐业公司深入贯彻落实苏盐集团六届五次职代会暨2024年度工作会议精神，聚焦经营质效再提升，保总量、调结构、增效益，不断提升公司整体竞争力和市场抗风险能力。

强化科技创新引领力。坚持把科技创新作为高质量发展的关键支撑，持续优化制盐生产工艺，力争主装置生产周期突破2个月。加快推进关键工序升级改造，采输卤系统进行变频器及采卤泵改造，制盐系统推进高压变频器节能改造，食盐分装系统进行加碘盐合格率提升改造。快速推进数字化转型，确保智能工厂尽快申报成功，通过自动化、智能化提高全员劳动生产率，力争吨产品生产成本、综合能耗再降3%。做好新品种盐研发生产，快速推进绿标低钠盐、富硒盐等品种盐的生产与销售策划，同时启动零添加盐、弱碱盐及生态井矿盐等新品的研发及申报。

提升企业增收创效力。科学研判市场行情，动态调整营销策略，发挥产销协同效应，实现发展质量和效益同步提升。坚决守牢周边200公里市场主渠道地位，全面提升公司在区域市场的影响力和号召力。聚焦省外重点市场，锚定省外终端食品加工企业，坚持以品牌质量为引领，做实做细客情服务，彰显产品价值主张。提升产销一体协作水平，完成散装工业盐仓库建设工作，大力整合现有仓储、物流、配送等资源，发挥载体平台作用，全面推进生产信息共享。

夯实稳中有进保障力。强化对标管理和标准化运营，抓好关键环节和要素管控，持续做好质量、安全管理提升工作。加强全过程质量管理，切实履行生产控制、检验、仓储、运输、销售等全过程质量安全责任，科学设定和监管质量关键性控制要点，健全质量安全电子追溯体系。加大安全生产资金投入，减少生产、发运等危险岗位作业人员，从源头上降低安全风险隐患，提升企业本质安全水平，确保完成安全生产二级标准化达标创建工作。

闫曼