今年以来，苏盐井神二分公司认真贯彻落实苏盐集团六届五次职代会暨2024年工作会议精神，聚焦重点领域、关键环节，争分夺秒强弱项、增亮点，强力推动各项重点工作和目标任务落地见效。

强化管控防风险保安全。从提高全员风险防范意识出发，引导职工增强做好安全生产工作的思想自觉和行动自觉，建立起覆盖各业务、各领域和各岗位的安全生产责任体系和工作协作机制。大力实施安全管理“同质化”，即外协班组工作标准、作业管控、评优激励全方位的同质化；在矿井开采、检修维修、智能应用等业务领域，加强与承包单位的沟通，厘清安全管理责任，学习他们的实践经验，推进弱项业务的管理提升，确保安全管理不留短板。

发挥优势提质量强品牌。进一步强化全员、全领域、全过程、全覆盖的“四全”质量管理理念，探索开展“物料平衡”检查，督促各工序严格履行从原料采购、生产过程到成品入库每个环节的食品安全管理责任，及时发现生产过程存在的潜在风险和违法违规行为。加快质量管理数字化建设，实现记录电子化、现场可视化、管理智能化，质量关键控制点实时远程监控、动态偏离预警等目标，防范较大以上食品安全风险。助推“三品”战略实施，开发天然钙食用盐（未加碘）、中空低钠盐等新产品，以优品种、高品质助力强品牌。

科技引领强支撑促转型。利用好资源优势大力推进科技创新工作，全力打造食用盐智造指挥中心，推动“智能工厂”平台与现有的ERP系统、生产执行系统(MES)、车辆调度系统等弱电系统集成，消除信息孤岛；深化AI技术在全流程的融合应用，实现关键生产、质量、能源数据报表无纸化，数据指标自动计算及分析，动态跟踪系统运行状态，帮助快速决策和生产调度，提高生产管理效率。加快盐碱地微生物治理、卤水脱氨、盐矿溶腔数据安全预警等项目研究，源头解决长期存在的涉农问题，促进创新研发、人才培养和成果转化，力争在安全生产、智能制造、减员增效、质量提升等方面取得新突破，推动公司向自动化、智能化转型。

韦晶