苏盐井神三分公司牢固树立安全发展理念，锚定全年安全目标，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，健全完善安全生产“六大体系”，以新安全格局保障公司高质量发展。

以“培”赋能，筑牢安全防线。坚持防患于未然，全覆盖、多形式开展安全生产常态化宣传教育。梳理细化培训对象类别，每季度制作标准化培训课件，实行分级分类分批分岗位的“菜单式”精准培训，打造安全培训“样板”。同时，依托安全信息化平台“教育培训”模块，上传培训大纲、课程和考试题库，员工可在规定的时间内弹性学习及考试，解决了工学矛盾，有效提高培训质效，夯实全员安全素质根基，筑牢安全生产防线。

以“查”促改，清零问题隐患。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，聚焦人、物、环境、制度的安全可靠性，开展燃气、消防、装卸作业、施工安全等专项检查。组织开展专家诊断式安全检查，投用智能化巡检，在危险性较大作业现场设置移动布控球，利用无人机智能巡检管线、平台、施工现场等区域，对排查发现的安全隐患，实行闭环整改机制，督促责任单位举一反三、自查自纠，做到底数清、情况明，推动车间、班组由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变，切实把安全隐患消除在萌芽状态。

以“练”促防，强化避险能力。结合自身风险特点，进一步厘清各层级职责、规范处置流程，制定10类应急预案。围绕组织体系、运作机制、物资通信保障等重点环节，定期开展由公司主要负责人组织参与点评的预案实战演练，形成了衔接有序、互联互动的演练体系。各车间、班组针对工作中可能会遇到的突发事件，开展叉车伤害、触电、烫伤、电动车着火等现场处置演练，通过高频、高效的处突砺兵，切实提高全员防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。

郑鸿煜