编者按：9月16日，中国质量大会将在南京召开。作为我国质量领域规格最高、规模最大、影响最广的国际性会议，中国质量大会不仅是一场国际交流盛会，更是展示我国质量发展成就的重要窗口。新华日报·交汇点新闻客户端现推出“解码‘苏’质密钥”专题，深入探访中国质量奖和江苏省省长质量奖获奖企业，解码江苏企业高质量发展的“质胜之道”。

在江苏上上电缆集团生产车间，看板上的管理内容除了传统的质量改进、QC小组等之外，最吸引人眼球的是一张数字密集的表格——员工收入公示栏。仔细观察便能发现，对于同一名员工而言，在相同的车间，一天工资最高能超过500元，最低可能只有100多元，薪酬相差4倍。

同样的工作，收入为何有如此大的差距？

答案藏在上上电缆以“四个人人”为核心的全员质量绩效管理模式里。集团公司副总经理、首席质量官朱洪祥告诉记者，该模式以“大数据”为基础，以“四个人人（人人有指标、人人有数据、人人都算账、人人当老板）”为核心，以“六化（标准化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化）”为支撑，将员工技能、质量绩效与收入紧密结合。目前，上上电缆对3000多名一线员工从“材料、工时、费用、质量、现场”五个维度进行综合考评，工资日清日结、每日公布上墙。“一线员工的质量绩效体系，充分体现了‘没有质量就没有一切’，把倡导多年的‘质量第一’落到了实处，推动员工从‘要我做’变为‘我要做’，自己帮自己做，越做越有劲儿。”

这样充分激发一线员工热情的质量管理模式，是在实践中不断探索出来的。朱洪祥介绍，“四个人人”模式，起源于上上电缆对一线员工开展“料工费”工资核算以及对管理人员实施“定岗、定员、定工资”目标责任制考核。得益于几十年的数据积累，集团现已建立覆盖各个层次的绩效指标数据库，“大到订单、产值、到款等经营目标，小到各类材料利用率、废品率、能源单耗、水单耗等，其中与工资考核直接挂钩的定量指标就有230多项，工作绩效全凭数据讲话，好坏一目了然。”

在上上电缆集团，“质量一定要万无一失，否则就是一失万无”是董事长丁山华常说的一句话。在“质量就是生命”的文化引领下，全集团的质量工作内涵逐渐从关注产品质量的“小质量”拓展为全面关注“产品质量、过程质量、工作质量、绩效质量和发展质量”的“大质量”。值得一提的是，上上电缆还创新实践“质量问题举手报告”“质量积分”“质量驾照”等一系列举措，确保责任到人、全员参与。

通过最大限度调动全体员工的积极性，上上电缆的质量管理模式实现了企业与员工的共赢，其产品也赢得了市场的青睐。据了解，该公司自主研发的核电站用电缆、港口机械用电缆获工信部“制造业单项冠军产品”荣誉，5G基站用特种电源线、盾构机用电缆、铁路车辆用薄壁电缆、飞机廊桥用电缆等为国内各行业领军企业提供配套服务。放眼全国，从横跨伶仃洋的港珠澳大桥到纵贯长江底的苏通GIL管廊工程，从北京冬奥“冰丝带”到杭州亚运“大莲花”，上上电缆的身影一直活跃在国家重点项目一线。

去年，上上电缆连续四届荣获“中国质量奖提名奖”。丁山华坦言，荣誉的获得除了上上电缆几十年如一日对质量至上的坚持外，还离不开公司成长的这片沃土的滋养。“比如，江苏在全国率先探索了企业首席质量官制度建设，让我们企业很早就开始重视质量强企。市场监管部门通过推进质量强链项目，引导包括我们在内的电线电缆企业强化质量管理，提升产品价值链。”

以一根电缆为中心，上上电缆的质量管理模式还辐射到了全产业链。朱洪祥透露，通过推进上下游协同创新，加快产品技术迭代和管理升级，上上电缆已做到全流程物料数字化，率先实现产品生产全过程的透明化管控和全生命周期质量追溯。“一根电缆一套电子质量档案，每米一个唯一码，不管使用多少年、被分成多少段，都能精准追溯到各工序各环节的人机料法环测信息，为用户远程监造和质量追溯提供保障。”

当前，AI和数字技术的蓬勃发展为各行各业注入了新动能，对上上电缆而言，这为推动质量管理与数字技术深度融合从而提升顾客质量体验，提供了新的机遇。朱洪祥表示，上上电缆将积极拥抱变革，努力实现“行业状元、百年老店，成为全球电缆制造业的引领者”的美好愿景。

新华日报·交汇点 记者 苑青青 实习生 朱泓霏