新的形势下，淮安盐业公司深入实施国企改革深化提升行动，坚持围绕中心，紧贴企业实际，紧盯重点任务和关键时点，扎实推进各项改革任务走深走实。

突出目标导向，机制不断完善。成立国企改革领导小组，制定月调度、季推进、改革联系点等制度，持续推动国企改革工作有序开展。建立现代企业治理机制，健全完善现代企业制度。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《党委前置研究讨论重大事项清单》等制度，不断提升公司治理效能。加强合规管理，修订完善《合规管理办法》，开展合规管理提升行动，通过集中培训、风险排查、以案促改等，不断增强全员合规管理意识，提升企业合规管理水平。

突出问题导向，结构不断优化。制定出台《基层单位高质量发展综合考核实施办法》，将国企改革成效和企业综合考核分值与绩效薪酬挂钩，压实责任，激发全员积极性和主动性。聚焦提质增效，抓实抓细主营，拓展非盐销售增长点，推动企业高质量发展。坚持把对标世界一流企业价值创造行动、全省样板市场建设工作作为重要抓手和主要途径，开展“1对1”市场助跑行动，全力实现样板市场和经营目标双提升，守牢淮盐市场主渠道地位。

突出结果导向，效能不断提升。深入推进人事薪酬改革，开展员工公开招聘，健全按业绩贡献和劳动量相结合的薪酬分配机制，构建人岗相适、人尽其才的岗位人事体系。分类制定基层经营者、后勤管理和营销人员薪酬分配及考核办法，突出价值贡献度评价依据，实现“业绩升绩效升、业绩降绩效降”。鼓励全员参与营销，拓展福利团购销量，提升企业效益。扎实推进经营单元整合，将淮安区和洪泽区盐业公司整合，成立淮安区营销中心，统筹两区仓储等资源，合理配置人力资源，降低用工成本，充分调动员工积极性，持续增强公司活力与竞争力。    

仲 燕