苏州盐业公司认真贯彻落实苏盐集团三季度经营分析会精神，全面吹响“勇夺全年红”冲锋号角，抓紧抓细抓实各项重点工作，全力冲刺全年目标任务，奋力争取更好结果。
聚焦主营销售，狠抓终端掌控。开展旺季访销专项行动，围绕客户拜访质效、陈列优化、高端盐铺货等营销工作，细化压实每个经营单元、每位营销经理的阶段性目标，强化督查督导，做到实时通报、严格考核、奖惩分明。投放电子屏幕、宣传单等物料，在重点农贸市场进行集中性品牌宣传。建立“领导带队、同跑市场”常态化机制，强化干部在开拓重点客户、洽谈重要业务等工作中的带头帮扶作用，持续推动问题在一线发现、在一线解决。
聚焦质效提升，狠抓渠道深耕。制定实施B类商超样板店建设方案，明确全市800家B类商超样板店全覆盖目标，细化时间节点、陈列标准、价格执行、爆品打造等要求，实现B类商超样板市场品项达标率95.6%。加强高端盐铺市，围绕菜场、批发市场、社区店、夫妻老婆店等终端，加快扩大高端盐铺市覆盖面，努力以点带面形成销售氛围。强化与美菜、多多等电商平台的非盐合作，有效增强平台影响力和客情关系。
聚焦风险防范，狠抓管理提升。以太仓盐业公司为试点，逐步剥离非经营职能，公司相关成本费用实现规范报账制，账务处理及后台管控移交市公司计划财务部。组织全员学习《违规经营投资责任追究办法》《应收账款管理办法》等制度，强化警示教育，增强员工合规意识。持续推进法律、合规、内控、风控“四位一体”体系建设，全面梳理业务流程，有序推进制度“废改立”清单闭环，构建更加完备的制度体系。开展仓库防火用电安全专项检查，强化仓储日常管理，重点对电气线路进行全面排查和更新，不断提高本质安全水平。
