扬州盐业公司认真落实苏盐集团和苏盐井神公司重点工作部署，抢抓旺季节点，激发干劲拼劲，前三季度销售收入和经营性利润同比增长43.52%、124.07%，企业经营质效持续提升，为打赢四季度“收官战”奠定坚实基础。

聚目标、抓落实，保量稳价提质效。抓好淮盐品牌宣传，推进标准店建设和专销陈列工作，全市20家KA商超、429家300平方米以上的B类店达到标准要求，前三季度高端盐销售同比增长25.4%。市场营销中心对机关企事业单位、餐饮小吃店等开展走访，挖潜扩量，小包装食盐销量同比增长10%。宝应、高邮盐业公司紧盯荷藕用盐、水产养殖盐市场供求变化与产品情况，加强产销协同，筑牢质效防线。

优服务、抓营销，持之以恒促强基。严格按要求使用外勤365系统，强化平台集成运用和业绩精准考核，及时梳理更新客户档案，确保客户经理周拜访客户数120户、时长30小时以上。每月定期召开营销能力提升座谈现场会，发挥案例分享、情境模拟与典型示范作用。定期考核周拜访计划落实情况，及时破解市场问题。实施客户经理职数“N+1”配备，推行末位淘汰制度，优化人力资源管理，提升整体效率。

求精益、抓合规，标本兼治防风险。扎实开展对标世界一流企业价值创造行动，做好审计整改“后半篇文章”，推进闭环落实。规范购销存业务流程，制定完善资金管理、货款清缴、出入库手续、定期盘点等规定。严格遵循不相容岗位分设、分离原则，杜绝发生财务风险隐患。持续开展安全生产重点整治与专项督查，夯实安全工作基础。公司主要领导每月组织开展业务、财务等风险排查，逐一过堂涉及应收账款客户的购销合同与授信手续，杜绝非正常应收款和预付款。（李小祥）