10月底，苏盐集团召开国有企业改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动2024年三季度推进会。

苏盐集团党委书记、董事长郑海龙提出，抓住用好“改革”这个关键一招，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧扣保障食盐质量安全和供应安全、保障盐及盐化工产业链供应链安全、服务国家能源战略和区域能源安全三大核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，将取得“三个明显成效”目标要求落到实处。

苏盐集团明确，聚焦坚持党的领导、加强党的建设深化改革，把党的领导融入公司治理各环节，坚持体系化推进、特色化提升、品牌化打造，推动党建工作与生产经营深度融合。要聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚，着力推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，加快推进市县盐业公司市场化改革，深化三项制度改革，使各层级企业真正按市场化机制运营。要聚焦培育战略性新兴产业和未来产业改革攻坚，加快盐穴储气、储油、储氢、储氦的技术攻关和产业化进程。要聚焦完善科技创新体制机制改革攻坚，加强创新资源统筹和力量组织，推动产学研用深度融合，加强关键核心技术攻关和成果转化，打造高能级科创平台载体，争创国家级科技奖项。要聚焦加快数字化转型改革攻坚，提升产业数字化、数字产业化和数字化管控水平，赋能集团高质量发展。要聚焦对标世界一流企业价值提升行动改革攻坚，着力提高全要素生产率，不断提升集团价值创造能力。

“增强政治责任感、历史使命感，奋力打开改革发展新天地。”苏盐集团上下形成共识，注重改革的系统性、整体性、协同性，一方面抓好顶层设计，集团总部统筹规划、牵头制定重点领域、关键环节的改革“任务书”“施工图”，带动基层单位步调一致抓好推进落实；另一方面鼓励基层探索创新，坚持从实际出发，因企制宜，先行先试，为集团全面深化改革探索积累基层经验。

焦小东