10月下旬，苏盐集团2024年度数字化转型推进会暨信息化应用培训，在苏盐井神公司举行。

数字化转型是苏盐集团现阶段的重大战略。苏盐集团党委书记、董事长郑海龙表示，推进数字化转型过程中，要注重外部咨询与自立自强相结合。既借助专业的咨询机构力量，又坚持以我为主，深入研究自身需求。注重顶层设计与基层探索相结合。“自上到下”做好顶层设计，鼓励基层先行先试。注重引进吸收与迭代升级相结合。一方面引进吸收行业内外成熟的、先进的系统与技术，另一方面在现有基础上抓好优化升级，实现不断迭代。注重集中管控与自主灵活相结合。存量项目必须做到应备尽备，新增项目及时事前报批，防止重复建设，避免数据孤岛，杜绝费用虚高。

突出四个“全”的要求，找准推进数字化转型的切入点、着力点。为此，苏盐集团明确，一是全产业链穿透。从产业链和供应链的源头梳理，全产业链绘制数字化转型蓝图。二是全要素分析。全口径监测分析产销涉及的包括原料、设施设备、能源资源、人力资源、产成品、碳核算等各种要素。三是全场景应用。从不同维度、不同需求、不同考量实现各场景产品化，满足集团生产经营管理等产业数字化、数字化管控需要。四是全流程优化。全方位梳理各项业务流程，细化职责、权限、流程、规则，在试运行过程中持续优化，最终固化。

基于此，苏盐集团锚定了推进数字化转型的四个重要目标。一是加快实现业财一体化、可视化，实现业财数据的真实、准确、全面、实时、在线。二是加快实现生产自动化、智能化，推进工艺全面改造升级，积极引入人工智能、机器人，实现生产的高端化、智能化、绿色化，打造盐行业标杆，建成“灯塔工厂”。三是加快实现决策数字化、敏捷化，建立和完善数据体系，打造生产经营“最强大脑”，提高生产经营管理水平和价值创造能力。四是加快实现治理精益化、现代化，推进法律、合规、内控、风控“四位一体”体系建设，有效强内控、防风险、促合规，赋能企业高质量发展。

汪易柏张鑫