9月份以来，苏盐集团所属瑞达包装公司扎实开展“质量月”活动，坚持把问题导向、目标导向、结果导向作为方法路径，破解难题、攻关创效，不断提升产品质量、服务质量和技术水平。

坚持问题导向，把脉问诊找准问题提“质”。开展质量风险辨识，追溯员工在思想认识上的根源，解决好“怎么看、怎么办、怎么干”问题。开展生产过程及生产工艺的质量风险评估，识别生产车间中印刷工序、复合工序等六个关键工序的质量提升控制点20个。对原辅材料采购进行排查，在采购程序、入库检验、生产使用、供应商评价等方面梳理风险。根据“一品一单一标准”的原则，对企业的外部产品，在策划、采购、生产、检验以及客户反馈信息方面进行检查，推进产品质量持续提升。

坚持目标导向，靶心发力消除隐患“量”。牢固树立“产品质量不是100分就是0分”的目标理念，实行“领导带头讲、员工互相帮、专家精心评”工作体系，增强全员质量意识。针对企业内外产品质量隐患、质量工艺问题等，严把产品质量追溯，通过原辅材料源头检验、生产过程质量管控、生产设备有效运行、产品出入库验收、跟踪客户使用等“五关”，全力消除隐患数量，提高全流程质量管理效能。

坚持结果导向，用好用活考核“指挥棒”。针对查找出的问题以及整改效果，开展产品质量及食品安全基础管理提升行动，采取制度“立改废”、流程“建改亮”，将成果转化为现实生产力。通过开展质量合理化建议征集、QC攻关、员工岗位技能评级等活动，加强质量考核评估，对表现优秀的部门及人员，予以表彰奖励，对重复出现的质量问题，给予问责。调动全体员工的积极性、创造性，形成创先争优的良好氛围。

邱国飞