今年以来，苏盐集团所属常镇营销管理中心党委以夯基础、提质效、抓落实为着力点，在强化理论学习、加强干部队伍建设、加大考核激励三个方面苦练内功，有力推进党建与经营工作深度融合。

强化理论学习，提升工作实践能力。干部职工凝聚信心谋发展，将理论精髓转化为提升工作实践能力的动力源泉。班子成员下沉一线，与基层一线员工深入分析当前困难和挑战，层层传导压力，加快工作节奏，跳出固有思维，拓宽工作思路，围绕“保”和“调”的目标，统一思想、统一行动，解决实际问题，提高工作的针对性、前瞻性和实效性。

强化队伍建设，提升改革创新能力。抓好“两级班子”和“三支队伍”建设，坚决克服底数不清、情况不明、执行不力等问题。利用常镇整合改革契机，配优配强基层单元领导班子，跳出惯性思维，试推“1名区域营销经理+N名营销员”的体制模式，推进责任、措施有效落实，力争小包装销量完成率90%以上，确保县区公司全面盈利。

强化考核激励，提升管理协作能力。发挥好绩效考核指挥棒作用，推行“基薪+绩效”薪酬兑现模式，建立完善定期汇报、薪酬挂钩和目标考核制度，根据经营业绩考核结果兑现绩效薪酬，实现差异化薪酬分配。深入推进劳动竞赛和营销经理“三比三赛”，选树“勤奋之星”“开拓之星”和“营销之星”，营造“比学赶超”的浓厚氛围。（陈辉）